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標(biāo)準(zhǔn)化工作、綜合管理體系工作，深入推進(jìn)TnPM管理的做法。同時(shí)，對(duì)優(yōu)化評(píng)價(jià)考核，提高員工改善意識(shí)，營(yíng)造全員參與氛圍，培養(yǎng)人才
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結(jié)合文章，將TnPM入階評(píng)價(jià)工作與綜合管理體系建設(shè)、星級(jí)員工評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等工作有機(jī)融合，使TnPM管理精髓融入體系標(biāo)準(zhǔn)與人才隊(duì)伍建設(shè)。要有效抓住設(shè)備難點(diǎn)，
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座談會(huì)上，南煙向來(lái)賓介紹了TnPM全員生產(chǎn)維護(hù)導(dǎo)入情況，詳細(xì)介紹了導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備管理亮點(diǎn)。杭州煙廠同仁對(duì)該廠通過(guò)分解TnPM管理核心業(yè)務(wù)模塊，搭建并行
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷廠積極做好TnPm管理推進(jìn)工作，認(rèn)真查找六源——污染源。近日，利用停產(chǎn)休息期間自主改造集中供甘油酯系統(tǒng)，取得良好效果
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。制訂了詳細(xì)的評(píng)價(jià)辦法和工作計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，由TnPM推行辦公室組織各車間的TnPM管理聯(lián)絡(luò)員分別對(duì)全廠四個(gè)車間的設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)。二是內(nèi)容全面。按照
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，轉(zhuǎn)變了各級(jí)人員的管理理念，TnPM所倡導(dǎo)的自主維護(hù)管理、過(guò)程規(guī)范和持續(xù)改善機(jī)制初步形成，已基本理解掌握TnPM管理思路。
在TnPM三星級(jí)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)
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，推動(dòng)TnPM持續(xù)有效地開(kāi)展，逐步實(shí)現(xiàn)TnPM管理規(guī)范化、合理化。
舉辦各種交流會(huì)，增強(qiáng)融入TnPM管理活動(dòng)的氛圍。通過(guò)舉辦內(nèi)部員工交流會(huì)和組織TnPM相關(guān)
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；卷包車間《操作規(guī)范視頻》、動(dòng)力車間《故障統(tǒng)計(jì)表的合理應(yīng)用》獲得TnPM管理創(chuàng)新獎(jiǎng)；卷包車間《TnPM全員規(guī)范》獲得TnPM文宣創(chuàng)意獎(jiǎng)；卷包車間《條煙翻轉(zhuǎn)器的改進(jìn)》獲得
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卷煙廠于2008年開(kāi)始成為煙草行業(yè)首家入階TnPM管理的企業(yè)。多年來(lái)，在“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的氛圍下，企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、維修維護(hù)、故障管理等方面改善成效顯著。
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;深化自主維護(hù)活動(dòng)，為繼續(xù)深化TnPM管理、打造設(shè)備精益管理起到了很好的推動(dòng)作用。
