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對接；
二是強化工商交接質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量協(xié)議和驗收規(guī)則，做到質(zhì)量共同把控、信息全面共享、問題協(xié)商解決；
三是發(fā)揮煙葉樣品的標尺
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各單位2015年度煙葉收調(diào)情況開展調(diào)研。
截止2月底，全省共有庫存煙葉124.33萬擔(dān)，其中，產(chǎn)區(qū)庫存66.79萬擔(dān)（含工商已交接未出庫煙葉
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局（公司）明確四項具體措施。一是健全制度。對現(xiàn)有煙葉種植、采烤、分級、收購、備貨、交接等環(huán)節(jié)的管理辦法進行梳理，建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、適用的管理體系，促進
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;便于配送的情況下，及時督促配送員配送到戶，確保全縣配送到戶率達95%以上，各取貨點覆蓋客戶數(shù)控制在20戶以內(nèi)。
三是規(guī)范約時取貨客戶卷煙交接手續(xù)。在配送員
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。隨后紅云紅河集團對目前運用良好的企業(yè)ERP系統(tǒng)進行演示介紹。雙方對工商交接業(yè)務(wù)進行了詳細的梳理，同時對在原煙交接過程中的報到、質(zhì)檢、過磅、入庫等環(huán)節(jié)開展了討論，明確和細化
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等諸多困難，全力保障節(jié)前配送工作順利開展。
分揀人員和送貨人員對交接卷煙進行清點、叉車工查看托盤卷煙庫位
對叉車滅火器進行定置定位
一是強化意識，細化職責(zé)。強化員工
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工作上的支持表示衷心地感謝。同時介紹了全市2014年烤煙生產(chǎn)收購、基地單元建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)措施、煙葉質(zhì)量管控及煙葉調(diào)撥情況，并結(jié)合目前正在進行的煙葉工商交接情況及2015年的煙葉產(chǎn)區(qū)
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和工業(yè)企業(yè)派駐質(zhì)量管理人員參與散葉收購工作，負責(zé)散葉收購的大樣制作、工商交接等級確認和接收等工作，并及時溝通和解決收購、交接中出現(xiàn)的問題。
四是強化考核管理。細化散葉
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公司師宗分公司2013年初烤煙葉入庫管理辦法》，采取舉措部署初烤煙葉調(diào)運入庫工作，確保煙葉收購、工商交接、調(diào)撥出庫、初烤煙葉入庫、成品發(fā)運工作順利進行。
該縣要求初烤煙
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手持終端到貨確認，終端使用各項工作正在順利進行。
手持終端到貨確認工作是省公司實施科技、人本、成本物流的具體體現(xiàn)。通過手持終端到貨確認實現(xiàn)了傳統(tǒng)的單據(jù)交接向電子交接轉(zhuǎn)變，使
