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承擔(dān)了重要的政治經(jīng)濟責(zé)任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考，加強子系統(tǒng)間的協(xié)同，加強本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流，不斷引入負(fù)熵以維持健康生命體所必須
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指標(biāo)背后的管理問題，將短板改進轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動力。
正視形勢，增強自信心。對標(biāo)工作是一項全局性、長期性、有針對性
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二、強化制度基礎(chǔ)，確保黨建運行體系的合理規(guī)范。
制度建設(shè)在黨建工作中帶有根本性、穩(wěn)定性、全局性和長期性。要加強黨的建設(shè)，需要通過科學(xué)合理的制度設(shè)計
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工作的經(jīng)歷，就規(guī)范管理提出“建制度、強監(jiān)管、重考評”的論述。
一、規(guī)范制度體系建設(shè)
建立常用常新的規(guī)章制度。制度帶有根本性、全局性特征，制度體系建設(shè)是防范不規(guī)范
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》，提出要以培育「十多個」重點骨干品牌為發(fā)展目標(biāo)。
「兩個十多個」——十多個重點卷煙工業(yè)企業(yè)、十多個重點骨干品牌——成為到今天為止，仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展
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，顯然要比其它品牌更具表現(xiàn)力和滲透力。
涇渭分明的藍綠陣營
所以，對于色彩應(yīng)用與管理，理應(yīng)置于戰(zhàn)略性與全局性的高度。
一方面，
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團隊建設(shè)篇
提升卷煙制造過程能力是一個全局性項目，涉及部門較多，需要整合跨職能部門專業(yè)力量成立聯(lián)合項目組，使分散、隱性的群眾智慧凝聚成推動企業(yè)發(fā)展
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，好的也只是關(guān)注本部門的工作，對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)全局的情況不甚關(guān)心。這就給工作帶來很大的局限性。加強行業(yè)和企業(yè)發(fā)展政策、背景的教育，加強全局性工作的宣傳刻不容緩
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根本保障。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，是推動科學(xué)發(fā)展的重要保證。加強制度建設(shè)，促進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合、和諧發(fā)展，使企業(yè)黨建
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，對整個主題實踐的開展以及傳播正能量的內(nèi)容進行通盤考慮和全局謀劃，并且對一些涉及到全局性的、宏觀層面的重點內(nèi)容進行科學(xué)決策，以確保整個活動沿著正確的方向有序推進。二是
