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;系統(tǒng)翔實的數(shù)據(jù)和功能齊全的報表，可算是一位“電子全能管家”。以前庫存是“摸得著看不到”，只能靠人工點數(shù)和手工記賬，如今庫存一目了然且精確到每一包，
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辦的“全能選手”
趙楓楓剛到江西廬山市局是從事綜合辦綜合管理員崗位，只要是他負(fù)責(zé)的事沒有一件不是辦的妥妥帖帖，宣傳報道在他負(fù)責(zé)期間一直在全市系統(tǒng)宣傳評比中名列前茅
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發(fā)揮專業(yè)化崗位營銷職能?！狈蔷?#xff08;營銷部）局長、經(jīng)理王寶山說，“‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’有力推動組織分工由全能型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變，工作方式由經(jīng)驗型向
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款新品。其中“天子（中國心）”以“一度三感”“五項全能”，劍指高端，奏響“天子”品牌新的發(fā)展樂章。
文化渲染提升企業(yè)境界
2019年
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，將原來“全能型”的客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變成“專業(yè)型”。將原有的職能劃分為“市場分析型”、“訂單跟蹤型”、“經(jīng)營指導(dǎo)型”、“品牌培育型”等，把多個職能模塊進(jìn)行重組并明確核心職能
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;”，升級中支品類新標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)特色領(lǐng)先，一度三感、五項全能為設(shè)計源點，全面滿足高端消費需求。從一樣的中支升級為“天子”的中支，讓
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三類崗位之間的分界線。在此模式下，人才資源得以充分涌流，解決了車間多模式化生產(chǎn)中的人員需求問題，培養(yǎng)出許多精通管理、技術(shù)、工藝的“全能型人才”。
質(zhì)量安全
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，競爭是云煙，我就起個玉溪名跟這個云煙競爭，這個我完全能競爭過它，因為它的煙葉屬地在我這個地區(qū)。
經(jīng)過40多年的建設(shè)，玉溪卷煙廠逐漸
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等農(nóng)林廢棄物的發(fā)熱值，發(fā)現(xiàn)絕大部分原料在單獨或者作為煙桿的輔料進(jìn)行合理搭配時，發(fā)熱值可達(dá)到3800千卡以上，完全能替代燃煤烘烤煙葉。由此可見，作為
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，煙地殘余肥力完全能滿足蠶豆生長需要，煙農(nóng)能以零投入實現(xiàn)種植，收購協(xié)議的簽訂進(jìn)一步打消了煙農(nóng)顧慮，第一年就調(diào)動起了煙農(nóng)的種植積極性。
溫泉鄉(xiāng)那片村
