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顧客，如果因商家某種服務(wù)缺失和不周，或者某種商品的提價(jià)我不理解時(shí)，我不希望超市的服務(wù)員對(duì)我機(jī)械、呆板地套用公式‘對(duì)不起，我會(huì)向老板反映這個(gè)問(wèn)題
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經(jīng)營(yíng)率、亮證經(jīng)營(yíng)率、守法經(jīng)營(yíng)率等，可以考慮主要根據(jù)煙草專賣市場(chǎng)管理工作情況確定市場(chǎng)凈化率計(jì)算基礎(chǔ)指標(biāo)，并合理確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和計(jì)算公式，測(cè)算轄區(qū)市場(chǎng)的凈化
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是否在一定程度上有些許不足？
作為市場(chǎng)化取向改革中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，客戶分檔承擔(dān)了規(guī)范客戶訂煙的一個(gè)規(guī)范公式?？蛻羟?個(gè)月的購(gòu)進(jìn)量、前3個(gè)月的購(gòu)進(jìn)額和X因素。是零售客戶
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，服務(wù)好消費(fèi)者，把淡季市場(chǎng)做好。
一是減少不足。客戶服務(wù)是個(gè)復(fù)雜而多變的事情，沒(méi)有一定的模式和公式可以套用，要隨著市場(chǎng)、客戶的需求而不斷改變
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，成為女人們心中渴望而無(wú)法觸及的美夢(mèng)。在這個(gè)階段，品牌成功的公式可以歸結(jié)為，確保一個(gè)好的定位，盡可能多地在相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)的某個(gè)部分曝光。
但是
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強(qiáng)制零售商機(jī)，贏得財(cái)源滾滾。應(yīng)該說(shuō)，搞好零售業(yè)方法多，技巧多，沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)化的程序公式可用，沒(méi)有一成不變的零售技巧和智慧，
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、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)持續(xù)引向深入。進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體系質(zhì)量、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)指標(biāo)管理，明確指標(biāo)解釋，統(tǒng)一指標(biāo)的計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)周期。不斷完善精益對(duì)標(biāo)體系
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”公式估算得出，全國(guó)實(shí)際生產(chǎn)上等煙比例平均值為30.1%。該數(shù)值為按片數(shù)估算的最大理想值（60%）的50.17%，為按單葉重估算的最大理想值
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產(chǎn)品差異化程度，來(lái)考察卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。市場(chǎng)集中度公式為：
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其中：CRn為某卷煙市場(chǎng)中規(guī)模最大的前n個(gè)品牌規(guī)格的集中度；Xi為某卷煙
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物流中心（干線行駛時(shí)間2）。送貨時(shí)間的計(jì)算公式為：送貨時(shí)間=卷煙裝貨時(shí)間+干線行駛時(shí)間1+支線行駛時(shí)間+上門(mén)服務(wù)時(shí)間+
