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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,相關(guān)制度的建立、相應(yīng)激勵制度的實施,才能充分發(fā)揮員工主動性,在提高員工質(zhì)量管理水平的同時,提高企業(yè)的管理水平,QC
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煙草專賣制度的建立和完善,還是行業(yè)管理體制的變革、發(fā)展基本方針的調(diào)整,行業(yè)走過的每一步,都體現(xiàn)了深化改革、不斷創(chuàng)新的精神,不僅勾畫出行業(yè)解放思想
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職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是一次深刻的行業(yè)發(fā)展歷史和弘揚行業(yè)精神的教育活動。姜成康局長的重要講話全面回顧了行業(yè)30年來專賣體制和制度建立完善的發(fā)展歷程,對改革發(fā)展中取得的八個方面成績、形成的六條
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,保證采風(fēng)活動的公平、公正、公開,促進(jìn)企業(yè)采購制度的建立和采購工作健康發(fā)展。四是要搞好煙葉生產(chǎn)綜合開發(fā)資金的審計工作。煙葉穩(wěn)則行業(yè)穩(wěn),為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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”的主題是:“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)先行”。各單位要圍繞各有關(guān)質(zhì)量安全的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實、企業(yè)各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的建立完善,開展形式多樣的宣傳教育活動,達(dá)到宣傳
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績效考核,也包含了故障管理,如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)的趨勢、總結(jié)與追溯源頭等,同樣也包含了對設(shè)備維修的管理,如工作流程的制定與計劃實施
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;先后完成《動力車間設(shè)備包機制考核辦法》、《鍋爐運行管理辦法》、《動力車間先進(jìn)班組評比辦法》、《動力車間TnPM管理班組考核辦法》等規(guī)章制度的建立與修訂工作,使各項工作的開展有據(jù)可依
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,保障品牌建設(shè)的品質(zhì)。品牌建設(shè)的品質(zhì)保障離不開評估制度的建立和完善。工作中要著力建立和完善品牌建設(shè)的評估體系,時時對品牌建設(shè)的情況展開評估,糾正錯誤,
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(三)加強協(xié)作與溝通,構(gòu)建信息平臺,建立聯(lián)絡(luò)員制度、建立“兩煙”違法人員重點監(jiān)控檔案、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,有效地打擊卷煙
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煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立,行業(yè)內(nèi)越來也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷強化精益生產(chǎn),班組長的作用越來越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平