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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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展示。
玉煙將以此次獲獎為契機(jī)，繼續(xù)圍繞“降本增效”和“奪精益十佳課題”目標(biāo)，不斷完善改進(jìn)精益管理推進(jìn)機(jī)制，挖潛增效，將“精益管理做除法”進(jìn)一步落到實處
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“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
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、車輛、資產(chǎn)、費用的管理。把物流非法人實體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實提高物流運行效率，優(yōu)化卷煙物流配送中心費用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費用精確
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，培訓(xùn)過程中大家反響熱烈。
據(jù)悉，泉煙物流中轉(zhuǎn)站精益內(nèi)訓(xùn)共分四期，接下來將持續(xù)開展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)活動，為十佳精益中轉(zhuǎn)站的評比活動打下堅實基礎(chǔ)。
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十佳”標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號。
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總體思路。
會議通報了昆煙2015年管理目標(biāo)完成情況、對標(biāo)指標(biāo)完成情況和異常管理推進(jìn)工作情況：2015年，昆煙在沖擊“行業(yè)精益十佳標(biāo)兵單位”的目標(biāo)引領(lǐng)下，
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商業(yè)系統(tǒng)精益管理、體系建設(shè)等企業(yè)管理制度進(jìn)行修訂匯編。會議明確三方面內(nèi)容，即一是梳理現(xiàn)有制度，對照《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》要求，
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展播會過程中，公布了七部優(yōu)秀影片和十佳影片名單，揭曉了最佳影片等八個單項獎及優(yōu)秀組織獎的歸屬，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎影片代表頒發(fā)了獎杯。
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費用垂直管理為核心、物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段、人員適度授權(quán)管理為保障。
持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益
