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;1965年出生于北京，國(guó)家2010年“千人計(jì)劃”引進(jìn)人才，澳大利亞工程院院士，新西蘭皇家科學(xué)院院士，注冊(cè)工程師。2010年起任職于廈門(mén)大學(xué)
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店，論客戶(hù)吧，小區(qū)就幾千人，談不上什么市場(chǎng)。就所賣(mài)的煙酒而言，每家都沒(méi)有特色。說(shuō)經(jīng)營(yíng)吧，他們從來(lái)不搞什么花樣宣傳和促銷(xiāo)。按商學(xué)派的觀點(diǎn)看
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，通過(guò)實(shí)行州管百人，縣管千人，站管萬(wàn)人，萬(wàn)人輻射整個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的分層管理，最終實(shí)現(xiàn)新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定，種煙規(guī)模穩(wěn)定、生產(chǎn)水平
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品牌傳播中任何形式的束手無(wú)策都會(huì)被放大和擴(kuò)展。戶(hù)外、平媒、店招……當(dāng)這些延續(xù)了一年又一年的傳播手法仍然受到極大的追捧，品牌在終端的展示陳列還處于千人一面的從眾化階段，這本身就
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，他們每天支出的車(chē)費(fèi)也不是個(gè)小數(shù)目，這筆錢(qián)從哪來(lái)？會(huì)不會(huì)出自政府本該用于公共交通的預(yù)算？數(shù)千人“拿著人民幣”跟車(chē)，官員們不心疼
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企業(yè)B2C顆粒無(wú)收的局面。
正所謂百人被刃陷行亂陳，千人被刃擒敵殺將，萬(wàn)人被刃橫行天下。至于傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)疑B2C不盈利，劉爽打了個(gè)比方：“如果把
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，確定不同教育目標(biāo)，實(shí)施不同的教育方法。這樣，才能起到事半功倍的效果，如果不分層次，不看對(duì)象，千人一面，
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在全市招募控?zé)熤驹刚?#xff0c;包括控?zé)焻f(xié)管志愿者、控?zé)熜麄髦驹刚吆徒錈煼?wù)志愿者。短短一個(gè)月內(nèi)，報(bào)名的控?zé)熤驹刚呔鸵堰_(dá)數(shù)千人，年齡最大的69歲，最小的14
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;攜手會(huì)理、德昌、鹽源、越西等縣級(jí)煙草公司，以“端午節(jié)千人宴”“石榴節(jié)”“蘋(píng)果節(jié)”“啤酒節(jié)”“文昌文化節(jié)”等為契機(jī)，連年舉辦品牌宣傳活動(dòng)，展現(xiàn)川煙品牌的特色
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的百人小公司。在他的管理下，把一家還不錯(cuò)的百人小公司打造成世界IT產(chǎn)業(yè)巨頭，成為全球最有影響力的公司之一。從百人到幾千人、上萬(wàn)人的大組織，管理是一門(mén)需要好好修煉
