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進(jìn)一步規(guī)范煙葉種植收購合同簽訂管理，有效杜絕截留合同及簽訂空合同、假合同等違規(guī)現(xiàn)象，切實維護(hù)廣大煙農(nóng)利益，針對近幾年煙葉種植收購計劃分配和合同簽訂管理中存在
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、直營店等需求部門定向直采貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品，多渠道拓寬定點貧困縣農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道，為竹溪縣脫貧攻堅獻(xiàn)力。
考察團(tuán)與竹溪縣委縣政府、農(nóng)特產(chǎn)品企業(yè)和合作社代表進(jìn)行了座談
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，對部分煙農(nóng)進(jìn)行了走訪調(diào)查，并用電話聯(lián)系方式與煙農(nóng)就今年烤煙生產(chǎn)政策措施落實和合同管理情況進(jìn)行了針對性回訪，到羊場、板橋、落水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的育苗點、移栽現(xiàn)場和田間地頭
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本地區(qū)2016年以來在嚴(yán)控規(guī)模和合同管理中所取得的成就，宣傳好在嚴(yán)控規(guī)模和合同管理第一線中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，引導(dǎo)黨員干部立足本職創(chuàng)先進(jìn)，
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的經(jīng)驗教訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。
他認(rèn)為，公司自20世紀(jì)90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購和合并主要有三個原因：對目標(biāo)收購公司采取謙遜的態(tài)度
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）和所屬六個煙站，通過與煙站職工進(jìn)行座談和查閱工作臺帳記錄，詳細(xì)了解基層煙站貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”和合同管理、物資發(fā)放、資金管理等工作情況。同時，采取
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村支委和合作社管護(hù)職能，政府和合作社每年約投入120萬元管護(hù)資金，確保了已建育苗大棚、密集烤房、機耕路、煙水工程等基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)到位，長久發(fā)揮作用，
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了中和鎮(zhèn)千畝規(guī)模化核心示范區(qū)，，在視察中州局（公司）主要負(fù)責(zé)人與縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長和合作社負(fù)責(zé)人就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)困難和問題進(jìn)行了交談
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分公司2014年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)推進(jìn)計劃》及《2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)綜合服務(wù)合同》進(jìn)行冬閑田地翻犁曬垡和農(nóng)家肥堆捂。四是嚴(yán)格合同管理。各煙站及合作社在2月底均嚴(yán)格按照合同簽訂程序完成合同申請、資格審核和合
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力烤煙專合作負(fù)責(zé)人工作匯報后，縣農(nóng)牧局、縣煙辦、縣煙草專賣局、桂花石場兩鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人均對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作作了發(fā)言。何植林副書記在聽取煙葉站和合作社工作匯報的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，
