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、品牌布局和市場(chǎng)投放行為，貴陽(yáng)市局（公司）根據(jù)貴陽(yáng)卷煙廠庫(kù)存情況及生產(chǎn)計(jì)劃，也可以對(duì)市場(chǎng)銷售品牌進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和部署，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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和引領(lǐng)，而適應(yīng)和引領(lǐng)的基本前提是“賣好煙”。
如何“賣好煙”？從產(chǎn)業(yè)層面講，有賴于適度從緊的新品審批，有賴于科學(xué)合理的品牌布局
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機(jī)制優(yōu)化投放節(jié)奏和頻次，通過高靈敏的服務(wù)反饋和響應(yīng)激發(fā)區(qū)域市場(chǎng)活力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
順應(yīng)市場(chǎng) 優(yōu)化品牌布局
在3月南通市局（
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“近年來，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補(bǔ)齊終端建設(shè)短板、品牌布局短板、市場(chǎng)監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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;全力以赴推動(dòng)工作落地見效，實(shí)現(xiàn)了在不變中謀變，在謀變中向好。
按照集聚發(fā)展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌
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品牌
品牌培育初期，形成客戶與品牌的雙向選擇，根據(jù)零售客戶檔位、價(jià)格執(zhí)行、商品陳列、歷史銷售、守法經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面選取目標(biāo)客戶，形成清晰明朗的品牌布局
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;品牌布局逐步優(yōu)化。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司臺(tái)州區(qū)域經(jīng)理盧春發(fā)頗為滿意：“以前上個(gè)新品心里總沒底，現(xiàn)在新品上市經(jīng)過‘煙智測(cè)’測(cè)評(píng)篩選，市場(chǎng)接受度很不錯(cuò)
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，“但通過真誠(chéng)溝通，最終在滁卷煙品牌布局得以優(yōu)化，主導(dǎo)規(guī)格集中度增加，品牌競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，品牌狀態(tài)迅速回暖?！?
“減脂”的同時(shí)也要“增肌
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定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，優(yōu)化品牌布局，做好清品控規(guī)，突出重點(diǎn)品牌培育，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金圣新品培育方案
