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，從追求數(shù)量規(guī)模向提質(zhì)創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障品牌需求轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)主導(dǎo)向工業(yè)需求轉(zhuǎn)變，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，確保煙葉生產(chǎn)
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煙比例32.03%，均價30.65元/㎏，從收購移庫情況看，煙葉質(zhì)量、等級質(zhì)量均好于往年。在下一步工作中，將緊緊圍繞“云煙”品牌需求
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、信譽(yù)重于效益”的指導(dǎo)思想，以滿足工業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，以提升質(zhì)量和改善結(jié)構(gòu)為重點，以維護(hù)煙農(nóng)利益為基礎(chǔ)，提升煙葉收購管理水平，確保
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，通過與零售客戶的交流溝通來了解客戶對品牌的需求，并從卷煙零售戶的角度，利用專業(yè)的營銷手段，幫助客戶經(jīng)營，使客戶不斷獲得卷煙經(jīng)營
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戶在煙草專賣專營管理方式下的經(jīng)營狀態(tài)；注重引導(dǎo)不同細(xì)分市場的卷煙零售戶有效申報潛在的貨源、品牌需求；注重對新增卷煙零售戶的訂貨指導(dǎo)與網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保卷煙
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原料需求。今年，就白路基地單元建設(shè)，湖南中煙愿與楚雄武定增強(qiáng)合作，進(jìn)一步完善工商研合作機(jī)制，制定適應(yīng)品牌需求的特色煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)應(yīng)用體系
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，公司原料保障工作堅持以品牌需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局，扎實開展原料基地建設(shè)，原料保障水平明顯提高。
就下一階段工作，李躍民
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，提高了認(rèn)識、理清了思路、提出了目標(biāo)，原料管理有較大起色，但仍然存在雪茄原料總量偏高、結(jié)構(gòu)不合理、進(jìn)口渠道不暢、庫存原料不適應(yīng)品牌需求等問題。會議強(qiáng)調(diào)，
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探索“三方”工作機(jī)制，密切“工、商、研”合作；三是圍繞“雙喜”品牌需求，開展特色技術(shù)研究；四是以合作社為載體，完善專業(yè)化服務(wù)模式
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品牌的“塑造者”。該局（分公司）加強(qiáng)與工業(yè)溝通，工商協(xié)同開展卷煙市場品牌需求專項調(diào)研，廣泛征求消費者的意見和建議，細(xì)分消費目標(biāo)市場
