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銷(xiāo)售、品牌狀態(tài)等情況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，確保元春期間雪茄煙供應(yīng)均衡合理。二是加強(qiáng)客戶(hù)培訓(xùn)。及時(shí)向客戶(hù)解讀貨源政策、雪茄煙訂貨安排、守法經(jīng)營(yíng)要求等；加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)
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;分揀調(diào)度采用模擬人工操作的遞歸算法，實(shí)現(xiàn)了從訂單接收到啟動(dòng)分揀全過(guò)程全自動(dòng)運(yùn)行，使分揀線(xiàn)每日初始啟動(dòng)時(shí)間平均縮短了一個(gè)小時(shí)；配送調(diào)度采用常規(guī)彈性線(xiàn)路優(yōu)化和均衡
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;使生產(chǎn)過(guò)程控制更加均衡穩(wěn)定。
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以來(lái)，長(zhǎng)順縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）始終嚴(yán)守質(zhì)量底線(xiàn)、規(guī)范高壓線(xiàn)，高質(zhì)量落實(shí)精準(zhǔn)收購(gòu)，以強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控為抓手，全力抓好均衡
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總量已恒定年初多投年末控其余各月均衡投手中貨源很有限要想賺錢(qián)落地銷(xiāo)自家娃娃自家?guī)б蛔C一網(wǎng)一手機(jī)（電腦）提交訂單須三思主動(dòng)支付無(wú)法改客戶(hù)分檔“315”量3錢(qián)5占大頭條均1來(lái)好煙
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，提供個(gè)性化指導(dǎo)內(nèi)容，做到“片區(qū)聯(lián)動(dòng)、均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)”。三是強(qiáng)化考核機(jī)制。采取一級(jí)考評(píng)、二級(jí)考核、飛行檢查等方式對(duì)各片區(qū)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行立行立改
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，促進(jìn)煙株早生快發(fā)、營(yíng)養(yǎng)均衡。督促煙農(nóng)及時(shí)整理煙田排水溝，確保煙田排水通暢。及時(shí)做好病蟲(chóng)害防治。按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，關(guān)注移栽后煙葉生長(zhǎng)
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;實(shí)現(xiàn)烤煙100%水旱輪作、預(yù)整地驗(yàn)收、施用有機(jī)肥、集中移栽、專(zhuān)業(yè)烘烤；晾曬煙更加強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)，晾制質(zhì)量顯著提升；雪茄煙按照“最適節(jié)令”原則分區(qū)域、分梯度移栽
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、對(duì)照、均衡”的原則，對(duì)全縣零售客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)分配，以線(xiàn)上調(diào)研和線(xiàn)下核查相結(jié)合的方式，確保做到各種市場(chǎng)類(lèi)型的客戶(hù)全覆蓋。真抓實(shí)干，力求實(shí)效。精心組織
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抓手，即一名黨員與三名員工結(jié)對(duì)子，幫助員工在學(xué)習(xí)、生活和業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，促進(jìn)整支煙葉隊(duì)伍能力與素質(zhì)雙提升；開(kāi)展煙葉生產(chǎn)服務(wù)片區(qū)崗位雙向選擇
