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;“五險(xiǎn)一金”在行業(yè)不同群體的干部職工中基本得到落實(shí)。在整體水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，包括占行業(yè)大多數(shù)的計(jì)劃外聘用工在內(nèi)的不同身份的群體收入水平得到進(jìn)一步提高，為行業(yè)人力資源
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培訓(xùn)場(chǎng)地，保證我們培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。最后還要保證師資力量的投入，把優(yōu)秀員工、內(nèi)訓(xùn)講師、外聘講師充實(shí)到我們的培訓(xùn)隊(duì)伍中，加強(qiáng)師資力量，推動(dòng)配送員工
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疏散通道的暢通，保證消防器材和水源充足。切實(shí)加強(qiáng)外聘保衛(wèi)人員管理，聘請(qǐng)保安公司的單位要明確保安公司服務(wù)質(zhì)量、人員年齡素質(zhì)，將相關(guān)要求寫(xiě)入合作協(xié)議；
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工作人員的地位還相對(duì)比較低，在思想上還是把煙技員當(dāng)農(nóng)民，沒(méi)有作為基層建設(shè)的中堅(jiān)力量來(lái)看待，在人員管理、住宿辦公條件等方面和專賣、營(yíng)銷等外聘人員均有差距
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《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)作用，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
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市場(chǎng)真實(shí)需求，切實(shí)貫徹落實(shí)貨源供應(yīng)政策，執(zhí)行“六個(gè)堅(jiān)決禁止”。全面履行卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)“五個(gè)嚴(yán)禁”，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)查找外聘人員利用工作之便
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》中宣傳教育培訓(xùn)的要求，外聘教授、專家來(lái)煙草企業(yè)進(jìn)行“平安單位”建設(shè)工作相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、安全員、重要崗位管理人員參加；利用綜合治理
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了重復(fù)裝卸費(fèi)用，每噸肥料就可以節(jié)約15-20元成本，等于支持了合作的發(fā)展。
2.4外聘煙葉培植人員管理培訓(xùn)投入不足
現(xiàn)在煙草公司以技術(shù)服務(wù)外包的形式將農(nóng)技員交由
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文化價(jià)值觀，扎實(shí)開(kāi)展煙草行業(yè)員工行為規(guī)范教育工作，努力形成良好行為文化。要開(kāi)展企業(yè)文化外聘咨詢，全面深入調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。要
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師和企業(yè)外聘講師的詳細(xì)記錄。檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本情況
