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組織的信任和重托，把下基層當(dāng)作積累工作經(jīng)驗(yàn)的好地方，磨煉工作意志、提高素質(zhì)的大考場(chǎng)，沉下心來(lái)，撲下身子，向基層學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向
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出的“三個(gè)全心全力，三個(gè)堅(jiān)定不移”工作重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展好今年工作；
三是要強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任。加大考核力度，加強(qiáng)過(guò)程和細(xì)節(jié)管理，修改
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工作紀(jì)律和案件查辦保密規(guī)定，確保人身、車(chē)輛安全。
五是加大考核力度。做好痕跡化記錄，對(duì)于轄區(qū)有制假窩點(diǎn)自身沒(méi)有排查到，而被其他單位發(fā)現(xiàn)查獲的，
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，嚴(yán)防違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生。
五是加大考核力度。將卷煙銷(xiāo)量、重點(diǎn)品牌、“四網(wǎng)”建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)納入客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理月度和季度考核，確保工作措施落實(shí)到位、計(jì)劃目標(biāo)全面完成。
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方案下發(fā)后再進(jìn)行調(diào)整。
三是加大考核，獎(jiǎng)懲到人。明確考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，分季度考核；加大對(duì)高質(zhì)量稿件、調(diào)研論文等的獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性。
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;推動(dòng)品牌培育工作。
四是加大考核力度。通過(guò)層層分解卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，細(xì)化考核目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性
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，規(guī)劃好明年的工作安排。
五是要加大考核力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行好布置下去的工作，提升工作質(zhì)量。各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的銜接工作不得互相推諉。
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目標(biāo)，結(jié)合“拜師學(xué)技”等傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，著重理論與實(shí)踐相結(jié)合，維修技能天天練，理論基礎(chǔ)天天學(xué)，“每月一小考，一季一大考
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快速成長(zhǎng)。
四是細(xì)化指標(biāo)，加大考核力度。完善客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的考核細(xì)則，加大對(duì)品牌培育的考核獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的積極性。
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;并持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性，確保全站2013年烤煙后期田間管理到位，為實(shí)現(xiàn)我站標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和散葉收購(gòu)任務(wù)
