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分析市場需求，統(tǒng)計每月、每周銷售數(shù)量，訂貨前通盤庫存量。
找出原因了，從那以后，我的市場敏銳度有所提高，對周圍客流量、需求量
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等，有針對性地指導(dǎo)客戶合理確定卷煙庫存量，避免積壓。
三是愛心關(guān)懷。關(guān)注零售客戶中的弱勢群體，盡力幫助其解決實際困難，提醒客戶要休息好
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卷煙品牌存銷比進行跟蹤，遇到斷貨及時增補。三是及時溝通，要求樣本店店長發(fā)現(xiàn)指定品牌庫存量過大時，做到快速反饋，發(fā)揮團隊協(xié)作機制，
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調(diào)研。
期間，鄒振軍走訪了轄區(qū)經(jīng)營結(jié)構(gòu)高、中、低的代表客戶，重點了解了卷煙零售戶卷煙銷售、協(xié)商量執(zhí)行、庫存量等情況，并與客戶進行多方面的溝通和交流
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卷煙庫存。對主銷類品牌、高檔品牌、新上市的卷煙品牌的庫存量分別進行盤存，及時引導(dǎo)客戶做好補貨工作，以免影響正常經(jīng)營。
二是加強專賣法規(guī)知識的宣傳。要求客戶經(jīng)理針對節(jié)后
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一目了然，避免了不必要的誤會和麻煩。也要記住一點，顧客還錢的時候，一定要記得當(dāng)著顧客的面勾帳。
盤點庫存量，賬本一覽通。開店人都知道
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制定好合理庫存量，以備不時之需。
給足面子。通過訂購?fù)ㄌ┢咂ダ蔷頍熧浰痛蚧饳C、水杯等活動，提高七匹兒狼品牌的知名度。
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卷煙庫存量?！? 二是做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。向零售戶積極推薦可替代部分易脫銷品牌的卷煙，特別是“兩黃”的上柜銷售工作，著力引導(dǎo)消費，以緩解節(jié)日期間卷煙的供需矛盾
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庫存量，聽取客戶對貨源供應(yīng)策略的意見和建議；四是及時整理和分析調(diào)研數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)市場疲軟原因，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性和有效性。
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詳細(xì)了解市場庫存、價格波動情況，細(xì)致查看了客戶庫存量、品牌數(shù)、庫存結(jié)構(gòu)，對個別庫存欠合理的客戶進行訂購技巧的指導(dǎo)。并對元月份手冊換發(fā)工作，訂購時間調(diào)整、貨源投放
