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率、案件任務(wù)完成率等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
二、當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管員在運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》已開(kāi)始運(yùn)行，如何
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實(shí)行“專銷互動(dòng)”連帶考核。實(shí)行客戶經(jīng)理“銷量完成率”和專賣管理員“市場(chǎng)凈化率”連帶考核制度，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管與卷煙銷售的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步深化專銷互動(dòng)，提高
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;100%；案件完成率：100%；人均勞動(dòng)效率（卷煙）：263.64箱/人；人均卷煙銷售收入
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、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，按照企業(yè)機(jī)構(gòu)人事調(diào)整變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員。進(jìn)一步全面夯實(shí)企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)必保指標(biāo)、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成率100
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檢查頻率、時(shí)間，區(qū)別采用檢查方式和方法，確保市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)指標(biāo)的完成率不斷提升，實(shí)現(xiàn)零售終端的有效管控：
一是檢查時(shí)間安排。對(duì)一般性食雜店
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、部門對(duì)個(gè)人的三級(jí)考核考評(píng)機(jī)制，突出打假破網(wǎng)案件完成率、市場(chǎng)凈化率、無(wú)證經(jīng)營(yíng)控制率等重要指標(biāo)的考核，突出對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)、整頓活動(dòng)、真煙非法流動(dòng)考核，突出對(duì)專賣技能鑒定
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兩年間，分廠共立項(xiàng)并納入項(xiàng)目制管理的各類項(xiàng)目104個(gè)，項(xiàng)目完成率達(dá)到90%以上。
標(biāo)準(zhǔn)化管理促規(guī)范。分廠堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)立企、創(chuàng)新興企”的理念，因地制宜引進(jìn)各類
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，確保全年必保指標(biāo)、考核指標(biāo)完成率穩(wěn)定提高。
2.全面落實(shí)安全評(píng)估工作。煙草企業(yè)制定下發(fā)《2014年企業(yè)專項(xiàng)安全評(píng)估工作方案的通知》，開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、兩煙倉(cāng)庫(kù)、隱蔽
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，他們實(shí)行階梯“回扣”的辦法，你完成率越高，拿的越多，反之亦然。所以，零售客戶在想方設(shè)法地跑量。上面案例中的老板陳桂平用的就是這個(gè)
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、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面夯實(shí)企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保必保指標(biāo)、考核指標(biāo)完成率穩(wěn)定提升。體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”和“管”字，就責(zé)任履職不到位、安全隱患
