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學(xué)一點、學(xué)深一點、學(xué)實一點”的態(tài)度，嚴格遵守江西理工大學(xué)的班級教學(xué)管理，積極主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班級活動，自覺投入企業(yè)各項QC課題、小改小革和技術(shù)創(chuàng)新等活動中去
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煙駐廠監(jiān)打人員了解了原煙加工、原煙分選情況，與分選一線及生產(chǎn)一線操作人員進行了交流。調(diào)研過程中，廠主要負責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠打葉線裝備、生產(chǎn)經(jīng)營、工商客戶、均質(zhì)化加工、小改小
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充分利用小改小革活動對現(xiàn)有設(shè)備進行優(yōu)化，使之更具安全操作性能，盡可能減少無效備品備件庫存，力爭實現(xiàn)零庫存；
四是加強專賣內(nèi)管監(jiān)督，
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深入到保山復(fù)烤廠原煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選及加工現(xiàn)場實地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，了解車間小改小革情況，與分選及生產(chǎn)一線
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召開專題分析會，針對存在的問題和隱患制定處理措施，對癥下藥，將之列入淡季檢修計劃內(nèi)。
二是積極思考，小改小革，解決現(xiàn)場難題。對
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QC質(zhì)量小組，通過廣泛開展QC活動、小改小革、合理化建議等群眾性持續(xù)改善活動，并以此為突破口，進一步激發(fā)了全員參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性
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，浙江省局（公司）還廣泛開展QC小組活動、崗位改善和合理化建議等活動，形成了創(chuàng)新項目和群眾性小改小革相結(jié)合的多層次持續(xù)改進局面。同時，
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；三要繼續(xù)務(wù)實求精，以質(zhì)量管理和小改小革的“小齒輪”推動企業(yè)管理進步的“大齒輪”，發(fā)揮QC活動的效用和價值。
市局（公司）分管負責(zé)人
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以精益改善活動為載體，抓好管理創(chuàng)新工作。深入開展質(zhì)量管理（QC）小組、“小改小革”、精益改善建議等活動，完善機制，通過營造氛圍、優(yōu)化
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《閃蒸汽熱能回收方法的研究》QC成果獲陜西省質(zhì)協(xié)發(fā)布會一等獎，被授予“國優(yōu)”質(zhì)量管理小組稱號。
三是積極組織班組參加技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，深入開展“小改小革
