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，容易堅持。有個小故事可以很好的解釋這個問題。鬧鐘上的秒針頭一天上班，問分針同志工作量大不大？分針告訴他，如果工作十年的話，你要走
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，然后想對策。客戶經(jīng)理可以通過微信等方式多發(fā)一些勵志的小故事，緩解零售戶的心情。對于那些問題嚴重的客戶，需要面對面地溝通與幫助，談話要語重心長
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，輕裝前進。
在這里，有必要知道“請君自渡”的小故事。
有一位少年，自覺煩惱，一日，他向一長髯老者求教。老者問他
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煙草在線專稿 物流的精益管理運用得當(dāng)，會起到事半功倍的效果。下面筆者向大家分享一下自己身上的兩則小故事，爭取在物流的道路上愈發(fā)努力與上進。
每逢月初到貨高峰時段
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身邊，雙增雙節(jié)就在眼前”主題演講比賽、征集精益小故事、安全月質(zhì)量月征文、廉政書法繪畫征集等活動，使青年員工突出特點，展現(xiàn)青春的活力與特長，挖掘出了許多寫作
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自然發(fā)生新的小故事。要想讓消費者記得我們的店鋪，我們這些做老板的就得用坦蕩的心理容納形形色色的消費者，使他們能夠高興而來，滿意而走。
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，打造新亮點，在攀登中收獲奉獻之樂。
煙草企業(yè)管理者要了解“踢貓效應(yīng)”?！疤哓埿?yīng)”源自公司日常管理中的一個小故事：某公司董事長規(guī)定員工必須按時上班
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;從一個人的工作態(tài)度可以看出他是否有責(zé)任心、責(zé)任心有多大，而這，在很大程度上決定著他能走多遠。
責(zé)任勝于能力。有這樣一則小故事，有人問三個砌磚的工人
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的，或?qū)?、或窄、或高、或?#xff0c;各種各自獨立擁有外型包裝特色的雪茄煙。
每一次、每一款的訂購上柜銷售，都有一個小故事。
在珠藏鎮(zhèn)開照相館的高明德，根據(jù)自身
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企業(yè)文化的小故事。
步入工作的第一個月里，我跟著師傅謝堯在營銷部門實習(xí)，常常跟他一起頂著烈日到市場客戶店里來回采集庫存數(shù)據(jù)、了解銷售情況。
有一回，我們
