為您找到相關(guān)結(jié)果 1211 篇
-
精細(xì)化管理水平，對(duì)物流配送的各環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進(jìn)行過(guò)程管理。四是加強(qiáng)物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件
-
；優(yōu)化成本構(gòu)成，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批預(yù)算，進(jìn)一步降低物耗、控制費(fèi)用、提高效率；優(yōu)化過(guò)程控制，著力突出目標(biāo)、統(tǒng)籌安排
-
煙草在線井岡山消息 2012年以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠按照“要突出對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功、強(qiáng)隊(duì)伍”、“努力在成本控制和節(jié)能降耗指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)突破和超越”的具體要求，
-
;進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制、突出精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的全省物流行業(yè)評(píng)比名列前茅的目標(biāo)。
?
?
-
”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題申報(bào)工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊(duì)伍建設(shè)上水平等重點(diǎn)工作開展管理創(chuàng)新。把開展管理創(chuàng)新活動(dòng)與提升
-
費(fèi)用、提升效益水平的多種措施。
四是強(qiáng)化考核，確保實(shí)效。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，按職責(zé)分工要求，落實(shí)各部門考核項(xiàng)目，具體對(duì)工作推進(jìn)、成本控制、目標(biāo)
-
等物流評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)，以此為著力點(diǎn)努力促進(jìn)物流整體工作上水平。
區(qū)局（公司）確定了從基礎(chǔ)管理、成本控制、運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等方面下功夫，
-
是一次新的挑戰(zhàn)。公司從供應(yīng)商著手，嘗試?yán)眯滦凸文秮?lái)彌補(bǔ)防偽油墨較差的印刷適應(yīng)性，并積極做好油墨成本控制工作。二是實(shí)時(shí)監(jiān)控，巧妙調(diào)整印刷工序。此次“大中華
-
培訓(xùn)，講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；采取為煙農(nóng)發(fā)放“管理明白卡”、評(píng)選“種煙管理能手”等形式，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)
-
工作重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)用煤、勞務(wù)季節(jié)用工等效能成本控制；為公司今年質(zhì)量管理年提高管理水平，減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
?
?
