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意識，繃緊“安全弦”，常念“緊箍咒”，推進疫情防控、安全生產(chǎn)常態(tài)化。
二是源頭把控。將外觀相似的卷煙分垛分區(qū)擺放，核查預分揀的卷煙品規(guī)
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發(fā)展要求，繼續(xù)抓好零售終端掃碼工作，推動網(wǎng)建工作上新水平。
三是夯實網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。提高網(wǎng)建質(zhì)量，把控好目標完成進度，形成企業(yè)自律
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，提升對轄區(qū)市場的把控能力。此外，還可實現(xiàn)分工專業(yè)化、卷宗標準化，確保每起案件做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、程序合法、處理恰當、手續(xù)完備，
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;要周密安排系統(tǒng)上線運行計劃，明確責任分工，注重把控關(guān)鍵節(jié)點和時間節(jié)點，有條不紊推動新系統(tǒng)上線運行；持續(xù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，確保采集
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編審，采購部門根據(jù)各部門提出的寶貴意見進行修改，同時對招標采購中招標文件的理解更透徹，也對項目采購程序、時間節(jié)點把控更明晰，為規(guī)范本市的采購招投標項目實施
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規(guī)范化模板，作為一線數(shù)據(jù)采集人員的日常工作標準，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴格把控，摸清數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，提升統(tǒng)計分析的精準性，提高工作效率。二是
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零售客戶的基礎(chǔ)信息、誠信等級、訂貨與銷售能力是否匹配，深入細致摸清、摸實、摸透轄區(qū)市場客戶真實狀況，為科學合理制定卷煙營銷策略提供依據(jù)，為診斷市場、把控市場
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練就“眼力”，精密把控目標進度。結(jié)合對標指標體系，對2019年管理目標、重點工作目標設(shè)定值再完善，列出時間表，明確責任部門與責任人
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，不僅對省局的“十條紀律”、“十八條要求”等規(guī)定紀律認識更深刻、理解更透徹，也對項目采購程序、時間節(jié)點把控更明晰，為規(guī)范全市系統(tǒng)2019年項目實施起到推動
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按照市局相關(guān)工作安排，制定節(jié)日市場監(jiān)管預案及相關(guān)工作安排表，明確檢查方式、檢查時間及檢查人員，以便及時把控節(jié)日期間市場異動，確保卷煙市場監(jiān)管不
