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?！? 劣勢分析：從客戶反饋信息來看，客戶對新品牌接受程度還不是很高，部分客戶有一定程度的排斥心理，持觀望態(tài)度。
機會分析：受
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客戶之所以新品牌培育能力不行，關(guān)鍵是自己對新品牌的特性還不了解、不掌握。尤其是一些女店主和年紀較大的店主，還有一些對新鮮事物排斥的店主，每當(dāng)有新品牌面市時
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一定的排斥心理，不愿去接受、嘗試網(wǎng)上訂貨新模式。在習(xí)慣了電話訂貨后，很多客戶聽到網(wǎng)上訂貨的第一反應(yīng)就是我不懂電腦、很麻煩、沒時間。
三、如何快速推廣網(wǎng)上訂貨
一是加強
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其他省份，但還是不能與其他大規(guī)模銷售渠道抗衡。
??? 倪磊表示：“我們不排斥聯(lián)盟，但也不會積極參與，犧牲自己的利益。”國家對藥店政策的不明朗是他
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;每次都非常愿意小戶與他合伙，從來不會因為小戶是同行而排斥，一直把同行當(dāng)朋友，有利潤大家一起賺。
幫扶兄弟姐妹，一起發(fā)家致富
姜一明出生
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煙草在線專稿 俗話說的好經(jīng)營習(xí)慣直接關(guān)系著小店的經(jīng)營效益。在經(jīng)營中養(yǎng)成好習(xí)慣了，經(jīng)營百衣百順；帶來好受益，習(xí)慣不好，會遭到顧客的排斥
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；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)除了不重視外，在心理上更加排斥，他們習(xí)慣于監(jiān)督員工，當(dāng)自己被人監(jiān)督時表現(xiàn)為心里極度排斥和難以接受，不愿意被別人監(jiān)督，
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也較強；第二類是對重點骨干品牌不十分感興趣但是也不排斥的，屬于是跟風(fēng)一類的客戶，經(jīng)營能力一般；第三類是對重點骨干品牌，特別是剛引進品牌
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，特別是一些年齡較大的零售客戶，他們不僅上柜少，并且對細支煙還會持著一種排斥心理。
有一次，我遇到一個家在農(nóng)村的零售同行，當(dāng)我
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麻煩、不好操作、沒實際作用、浪費時間為理由，一味地應(yīng)付、排斥使用進銷存系統(tǒng)。一是卷煙零售終端進銷存系統(tǒng)配置占比小，推進速度慢。截至2015年底原州區(qū)卷煙零售終端進銷存系統(tǒng)占
