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品牌檔案”。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量?jī)r(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施提供信息支撐。以綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)導(dǎo)入
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（主要是零售600元以上高端卷煙），采取控量、穩(wěn)價(jià)的營(yíng)銷策略，與零售客戶共同建立消費(fèi)者信息檔案，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求，有效調(diào)控貨源
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零售，保證投放實(shí)施效果。并根據(jù)各階段銷售目標(biāo)的完成情況逐步推進(jìn)。詳見表三：
控量策略：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格行情的變化和貨源情況。2011年5月—8月城鎮(zhèn)重點(diǎn)客戶
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：產(chǎn)品投放、宣傳推廣、庫(kù)存控制等，主要是控量穩(wěn)價(jià)，針對(duì)“金圣”系列不同產(chǎn)品投放不同類別的客戶，不間斷地做一些卷煙出樣、宣傳推介等活動(dòng)；推進(jìn)
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的紅塔山（硬經(jīng)典100）憑借滇產(chǎn)卷煙一貫如初的品牌聲譽(yù)，優(yōu)異的品質(zhì)，以新穎、內(nèi)斂的外包裝鶴立于同檔品牌，通過(guò)多樣化的陳列方式、控量
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高服務(wù)質(zhì)量，才能提升客戶滿意度。而提升客戶滿意度的第一步應(yīng)從做好貨源解釋工作開始。隨著卷煙控量的進(jìn)一步實(shí)施到位，對(duì)于一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)脫銷、供應(yīng)量少的暢銷卷煙貨源，
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，還可以及時(shí)反映出目前市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、需求特征。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量?jī)r(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營(yíng)銷策略的制定
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，確保依法辦事。在依法行政、監(jiān)管市場(chǎng)、維護(hù)培育市場(chǎng)等方面提高標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，打造健康有序的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是在營(yíng)銷方面，要堅(jiān)持控量提質(zhì)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、品牌培育能力、網(wǎng)建工作水平、現(xiàn)代物流水平“四個(gè)提升”。
科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控
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零售客戶盈利水平尋突破。
要有效提升零售客戶盈利水平，商業(yè)企業(yè)就必須“以品牌培育、市場(chǎng)占有、服務(wù)增值、利潤(rùn)提升為突破。”以“控點(diǎn)”、“控價(jià)”、“控量”為抓手，在建
