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增長(zhǎng)。
1998年以后，福建省煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的指導(dǎo)思想，不斷采取措施制止煙葉生產(chǎn)大起大落的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“控得住
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，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。針對(duì)煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方，使煙農(nóng)從內(nèi)心真正接受
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，提高效益。而農(nóng)民專業(yè)合作社正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，它既可以成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)頭羊，也可以成為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的紐帶。為此，要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)民
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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益
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優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績(jī)效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性、提高效益
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負(fù)荷減小的目標(biāo)前進(jìn)，讓企業(yè)
提高效益，也讓員工得到“減少工作時(shí)間、降低勞動(dòng)強(qiáng)度”的“實(shí)惠”。每一位員工都在提點(diǎn)子，出主意，這就會(huì)將我們?cè)械暮芏?/div>
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和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、實(shí)施精益管理是煙草企業(yè)提高效益的必然措施和選擇
“不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)
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。要看到我國(guó)淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開(kāi)展6S活動(dòng)，推行
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，是企業(yè)提高效益的重要途徑，也是促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺(tái)。特別是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發(fā)展的時(shí)候，
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的文化來(lái)教化和治理社會(huì)，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
