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單位制定了整改措施，但卻過多地強調(diào)客觀原因，沒有從自身管理方面進(jìn)行深層次的分析，取得的效果不佳。
四是內(nèi)審員隊伍不穩(wěn)定，能力有待進(jìn)一步提升
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;由于培訓(xùn)過關(guān)率、持證比率等一些考核指標(biāo)要求，不得不要求執(zhí)法人員進(jìn)行死記硬背，放棄結(jié)合執(zhí)法人員的特點開展教育培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)工作考核指標(biāo)不科學(xué)，效果不佳
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不愛聽、坐不住、效果不佳的現(xiàn)象，甚至造成有些客戶遇到培訓(xùn)就打發(fā)家里、店里比較空閑的人前來參加應(yīng)付了事，這樣就違背了培訓(xùn)原有的目的。
缺少培訓(xùn)前調(diào)研。我們的培訓(xùn)初衷往往是
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，部分員工都是一種被動性的接受，參加培訓(xùn)的積極性不高，實際操作的參與性不強，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。
三是創(chuàng)新能力不足。員工參加科技創(chuàng)新的熱情不高
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，部分客戶空出的背柜廣告宣傳面積由于沒有廠家做產(chǎn)品廣告宣傳，依然空置，造成資源浪費。五是消費者消費信息的采集工作效果不佳，主要是由于缺少對消費者的激勵措施
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，定量的規(guī)定少，從而使制度缺乏操作性，操作起來理論和實際脫節(jié)，難以對接，導(dǎo)致基層單位執(zhí)行起來難度大、意見多，執(zhí)行效果不佳
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;不具有強制性且過程較為復(fù)雜，商戶不容易接受，實際執(zhí)行起來效果不佳。
2、分類管理的時間界限不明確。如管理辦法中沒有規(guī)定在實行動態(tài)管理時商戶以前的違法經(jīng)營如何在分類動態(tài)管理
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;充分發(fā)揮責(zé)任追究在推動責(zé)任落實中的重要作用，堅決遏制內(nèi)管委派制在實施過程中走偏、走樣，對于實施不力、效果不佳的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。第三
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紅杉樹）軟盒、紅塔山（世紀(jì)）硬盒等。
5、品牌培育效果不佳。無為市場黃山（金皖煙）總體上柜率為64%，黃山
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主題，分類突破，因人而異，切忌不分對象“一鍋煮”、“一刀切”。
一是廉政教育要有創(chuàng)造性。有些教育為什么效果不佳，沒有吸引力。根本問題是脫離
