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的情況下感受到零售終端市場帶來的益處，進而從整體上實現(xiàn)企業(yè)名譽上的提升，維護企業(yè)整體形象。例如：縣級分公司管理人員可以在建設(shè)煙草零售終端時注重市場效益的最大化
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提拔使用。通過考核機制的良性運轉(zhuǎn)，使榜樣的旗幟引領(lǐng)作用得到張揚，干部員工的積極性和主動性得到充分的調(diào)動，最終實現(xiàn)單位的經(jīng)濟效益最大化。
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，四川堅持“生態(tài)決定特色”思路，加快淘汰收購計劃不足2萬擔(dān)的種煙縣，確保有限計劃向最適宜地區(qū)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)規(guī)模和特色效益最大化。特別是2015年，
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，四川堅持“生態(tài)決定特色”思路，加快淘汰收購計劃不足2萬擔(dān)的種煙縣，確保有限計劃向最適宜地區(qū)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)規(guī)模和特色效益最大化。特別是2015年
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，企業(yè)追求的目標被賦予了更多的內(nèi)容。企業(yè)之所以存在的價值，由過去更多的強調(diào)“企業(yè)的最高目標是追求利潤效益最大化”，逐漸演變成“企業(yè)與人文社會、自然環(huán)境共同發(fā)展進步
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的思想狀態(tài)或企業(yè)的工作策略，使員工能明確的意識到自身的重要性和價值，從而以最積極的狀態(tài)投入工作，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
團隊的協(xié)作能力對于企業(yè)整體
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煙草在線專稿 精益管理理念源于精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化，現(xiàn)已成為一種先進的戰(zhàn)略性管理理念。行業(yè)自2013年推進精
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開支，以實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
產(chǎn)品生命周期下的精益成本控制要點
產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制。國外權(quán)威研究資料表明，產(chǎn)品成本的70%以上在設(shè)計環(huán)節(jié)就已經(jīng)確定了，
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的最大化，實現(xiàn)精益營銷。
一是為提高客戶引導(dǎo)消費，推介品牌的能力，達到“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的目的。一方面創(chuàng)新客戶培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建立
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效益的最大化。筆者認為，國企從傳統(tǒng)管理模式到精益管理模式的轉(zhuǎn)變，根本在于轉(zhuǎn)變管理思維，也就是由關(guān)注結(jié)果的傳統(tǒng)管理方式向關(guān)注流程的精益管理方式的轉(zhuǎn)變
