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”字訣，促進效能提升為強化設(shè)備保障，長沙卷煙廠卷包車間根據(jù)不同機種安排專門的技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行值守。技術(shù)人員通過加強對生產(chǎn)過程的巡視檢查，不僅能夠在設(shè)備
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;系統(tǒng)謀劃倉儲、運輸費用管控。以目標為牽引，強化對標管理，壓實各單位倉儲環(huán)節(jié)費用管理責任，多措并舉推進效能提升，倉儲成本顯著降低；
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”競賽持續(xù)開展的機制，形成體能達標、技能拔尖、效能提升的新常態(tài)。一要著力確保活動取得成效，努力把“學有所得”“比有所得”轉(zhuǎn)化為“干有所成”“干能干成”。二要著力推動活動常態(tài)
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今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠全面導入全要素生產(chǎn)率管理指標，進一步夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落地執(zhí)行，錨定生產(chǎn)效能提升目標，精準實施“一品一策、一機一
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的問題及時作出調(diào)整?！斑@項自主開發(fā)不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、管理效能提升起到了積極助力，且整個流程實現(xiàn)了‘低代碼’，便于后期修改、調(diào)整、完善?！睆堒婂\說，任何一項創(chuàng)新成果
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落實到4個黨小組，將黨小組抓思想、抓學習、抓教育管理的傳統(tǒng)建設(shè)方向，逐漸延伸至抓業(yè)務質(zhì)量、抓工作效能提升上來，聚焦主責主業(yè)、年度重點工作任務，把
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;組織研究制定《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，從除患攻堅、固本強基、效能提升三方面，結(jié)合實際策劃部署，分解細化51項具體推進措施，明確進度
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》和《合作生產(chǎn)Q-RPM質(zhì)量風險防范操作指南》，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。通過深入現(xiàn)場、細致分析，精準定位問題根源，并對關(guān)鍵設(shè)備和操作人員進行效能提升
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營、高質(zhì)的服務體驗，全方位賦能客戶經(jīng)營效能提升，助推客戶盈利能力邁上新臺階。
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正常生產(chǎn)需求?！弊赃\行班組長趙俊松提出這個生產(chǎn)痛點后，創(chuàng)新團隊從“完美環(huán)節(jié)”中，找到改進提升空間的創(chuàng)新點。從迅速開展輔料配盤入庫效能提升工作調(diào)查研究，到運用
