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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
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針對物資的購進、銷售、庫存以及財務(wù)核算等業(yè)務(wù)進行管理，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)物資的摸底、申報、采購、分配、入庫、倉儲、出庫、核算各環(huán)節(jié)的精細化和規(guī)范化管理。
從業(yè)務(wù)流程上，實現(xiàn)
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和后勁。三是緊緊抓住企業(yè)管理中的重點環(huán)節(jié)，進一步加大核算、預(yù)算、定額管理工作，提高國有資產(chǎn)管理水平。四是加強制度建設(shè)，完善信息化管理手段，強化監(jiān)督
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預(yù)算管理為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)的作用。
二是夯實會計基礎(chǔ)，嚴格會計核算，不斷強化會計規(guī)范化水平。根據(jù)國家局的統(tǒng)一部署，景德鎮(zhèn)市公司自本年度起統(tǒng)一執(zhí)行新會
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、服務(wù)方式、作業(yè)方式及服務(wù)效果等情況，對合作社財務(wù)核算、規(guī)范運行、經(jīng)營決策、盈余分配等進行檢查核實，并仔細查看了合作社專業(yè)化服務(wù)運行等相關(guān)資料。
檢查組一行通過聽取匯報
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、全面推行”原則進行，分試點運行階段、經(jīng)驗總結(jié)階段、全面推廣階段逐步推進，建立“垂直管理、資產(chǎn)清晰、資源整合、自主運行、單獨核算、目標考核”的物流管理運行機制，實現(xiàn)
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡化、優(yōu)化、固化過程達到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運行相關(guān)費用納入物流成本核算體系，開展定額
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要不斷創(chuàng)新思路，加強管理及嚴格成本核算，著力提高卷煙物流工作自主管控能力；四是各中轉(zhuǎn)站要結(jié)合工作實際，分析受季節(jié)或道路影響送貨到戶率的問題
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物流設(shè)備的全生命周期管理，并建立完善各類物流專家?guī)?#xff0c;組織開展課題攻關(guān)。三是精確核算，推進物流對標和考核工作。全面深化物流核算“三級兩線”管理，建立
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煙草在線江蘇消息 1月12日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司信息中心組織召開“容災(zāi)備份存儲項目”和“統(tǒng)一會計核算軟件配套服務(wù)器購置項目”驗收會，三家卷煙廠和南通煙濾嘴公司
