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;必須加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，努力消除制約重點品牌發(fā)展的體制機制性障礙。
要在堅持母子公司體制前提下，有效履行總公司的出資人職權(quán)，加快推進卷煙
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;取消縣級公司法人資格，著力營造公平競爭的市場環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場競爭主體地位，以品牌競爭為核心
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，一個活生生的媽媽轉(zhuǎn)眼間化為灰燼，從此母子天堂人間永隔一方，不再相知、永無相見。
媽媽，我不知該用怎樣的語言來形容你的離去對我的打擊，
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和引導(dǎo)，積極構(gòu)建母子文化管理體系，保持文化建設(shè)內(nèi)容的統(tǒng)一性、完整性和傳承性。
突出對象的包容性。文化實踐和文化落地不是單一單向的，基于文化功能的三個維度
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集體主義思想，切實增強全體員工榮譽感、自豪感，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻自己力量；深入推進企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)抓好省級公司及所屬企業(yè)母子文化構(gòu)建工作，
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從左至右：清乾隆祭藍描金四面開光人物花卉鼻煙壺；清乾隆瓷胎畫琺瑯西洋母子人物詩文雙聯(lián)鼻煙壺；清乾隆涅白料胎畫琺瑯花卉洞石紋鼻煙壺
鼻煙壺盈寸纖妍
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，“黃金葉”品牌要通過對品牌文化價值的重新提煉、挖掘，解決母子品牌之間關(guān)聯(lián)度低、品牌形象分散和品牌涵蓋性低等問題，讓消費者在潛移默化中接受從“帝豪”、“紅旗渠”到
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;弘揚企業(yè)文化精神。要將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“利國惠民、至愛大成”的核心價值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠”的價值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
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處的地理環(huán)境因素，考慮員工的文化表現(xiàn)。要準確把握煙草企業(yè)文化與行業(yè)文化的關(guān)系，在“兩個至上”共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)下，保持母子文化的統(tǒng)一性，不能原原本本地復(fù)制
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，推動文化建設(shè)創(chuàng)一流
把文化建設(shè)當作一項事業(yè)辦好、辦實，加快企業(yè)文化載體推進、視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用、文明行業(yè)創(chuàng)建、行為文化規(guī)范“四項工程”，全面提升市縣兩級母子
