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植保作業(yè)（李斌 攝）文山州局（公司）積極推進(jìn)收購(gòu)流程再造，成功研發(fā)手機(jī)輔助煙農(nóng)分級(jí)產(chǎn)品“識(shí)神”、智能分級(jí)裝備“云手”、龍門(mén)架定級(jí)
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規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，而企業(yè)面向客戶(hù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化需要建立的是一個(gè)能夠持續(xù)自我完善的系統(tǒng)機(jī)制。
重引進(jìn)，輕融會(huì)。目前營(yíng)銷(xiāo)普遍引入了流程再造理論、ISO9001質(zhì)量管理
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益工程”這一工作主線(xiàn)，將全流程再造納入“大工藝”管理，將“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”工作方法融入產(chǎn)業(yè)全方位創(chuàng)新實(shí)踐，建立起柔性化生產(chǎn)布局體系，競(jìng)爭(zhēng)
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主線(xiàn)，以基層煙站為支點(diǎn)，推動(dòng)功能重構(gòu)、流程再造、服務(wù)升級(jí)，探索出一條“小煙站、大作用”的轉(zhuǎn)型之路：基層煙站不僅是煙葉流通的“中轉(zhuǎn)站
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發(fā)展道路上能否走穩(wěn)、行遠(yuǎn)。基于這一深刻認(rèn)知，河南中煙啟動(dòng)了以“管理體系重構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)刷新、業(yè)務(wù)流程再造”三大任務(wù)為核心的系統(tǒng)性變革，致力于推動(dòng)管理模式實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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黨的建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程再造與業(yè)務(wù)提升的深度融合，不斷提升工作質(zhì)效，凝聚起轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、為基層減負(fù)降壓
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目標(biāo)，堅(jiān)持局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升
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供應(yīng)鏈卷煙物流中心。這一創(chuàng)新實(shí)踐，徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)的工商供應(yīng)鏈流程，通過(guò)“廠區(qū)即倉(cāng)庫(kù)”的布局創(chuàng)新和流程再造，實(shí)現(xiàn)工商物流物理距離歸零、作業(yè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)10個(gè)、配送
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開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀，樹(shù)
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”箱體，單箱載1萬(wàn)條卷煙，適配干支線(xiàn)靈活調(diào)度；綠色賦能——車(chē)頂以太陽(yáng)能板供電，能滿(mǎn)足10個(gè)工作日的作業(yè)需求；流程再造——配送中轉(zhuǎn)
