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道關(guān)口就控好青雜提高純度；三是強(qiáng)化收購流程管理，讓收購流程順暢起來，確保均衡平穩(wěn)收購，在收購定級關(guān)再次把好質(zhì)量；四是及時與對口工業(yè)
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”，努力為消除無價值流程，實現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運(yùn)用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場5S管理”、“六西格瑪
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;明確各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)責(zé)任，做到上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，并做好流程管理痕跡記錄。
據(jù)悉，2015年該縣烤煙收購計劃
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;下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，并做好流程管理痕跡記錄。
據(jù)悉，2015年該縣烤煙收購計劃10萬擔(dān)，截止8月26日該縣收購煙葉6030擔(dān)，收購
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煙草在線攀枝花消息 為深入推動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施的應(yīng)用，精益化煙葉生產(chǎn)流程管理，提升煙農(nóng)整體種植水平，近期，四川攀枝花市
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。公司提出，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于物流現(xiàn)場要不斷完善業(yè)務(wù)流程和管理要求，編制適合物流外包運(yùn)行特點、緊扣崗位日常操作的作業(yè)指導(dǎo)書，以“簡單
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化管理水平，力促辦案基礎(chǔ)工作再上新臺階。
一是確保案件流程管理到位。強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任制的落實，進(jìn)一步規(guī)范案件辦理流程和權(quán)限，嚴(yán)格推行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)
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，各項費(fèi)用開支必須有預(yù)算。對固定費(fèi)用實施準(zhǔn)確預(yù)算，對可變費(fèi)用實施定期跟蹤和分析。
三是嚴(yán)格規(guī)范報銷流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)預(yù)算管理辦法》，各項費(fèi)用支出在預(yù)算
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，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，各單位要建立和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；三要健全安全隱患排查治理體系，杜絕
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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
