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督，搶奪卷煙市場空間，為卷煙銷售提供良好的環(huán)境。五是物流分公司要全程介入物流送貨工作，做實(shí)、做細(xì)物流管理工作。
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（市、區(qū)）局（分公司）、物流分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，企管科、煙葉生產(chǎn)科、區(qū)域市場部、專賣監(jiān)督管理辦及部分煙站負(fù)責(zé)人，市局機(jī)關(guān)19個部門
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巡視員胡曉明，重慶市煙草專賣局（公司）財(cái)務(wù)處、信息中心、煙草學(xué)會、銷售分公司、煙葉分公司、物流分公司、投資管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，涪陵、墊江、南川
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市場走訪頻次，強(qiáng)化市場監(jiān)管，營造秩序穩(wěn)定的市場環(huán)境。七是專項(xiàng)督察到位。制定卷煙營銷專項(xiàng)督察方案，對卷煙營銷中心、物流分公司、各分公司工作落實(shí)情況開展專項(xiàng)督察
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消防安全、交通安全、綜治維穩(wěn)等工作情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。
督查組聽取了市局（公司）主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，檢查走訪了物流分公司工作現(xiàn)場，對市局
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、安全檢查、安全隱患整治、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)評估、應(yīng)急預(yù)案及演練等工作開展落實(shí)情況基礎(chǔ)資料進(jìn)行了現(xiàn)場查閱，并對物流分公司和勐臘縣局（分公司）隱患整治情況進(jìn)行了
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建設(shè)提升實(shí)施方案》并選定思茅區(qū)分公司中轉(zhuǎn)站為主體，完善了物流分公司、中轉(zhuǎn)站組織機(jī)構(gòu)及管理；四重視客戶服務(wù)工作，客戶服務(wù)滿意度高。
考評組對考核情況提出三點(diǎn)
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了解，并對現(xiàn)有的物流分公司卷煙存儲、分揀作業(yè)現(xiàn)場、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行了查看。隨后，組織召開了聯(lián)合審查論證會。會上，州公司副經(jīng)理從公司基本情況、項(xiàng)目建設(shè)
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，立足為國家多作貢獻(xiàn)。加大形勢研判，物流分公司建設(shè)上要控規(guī)模、控標(biāo)準(zhǔn)、控造價，嚴(yán)格控制卷煙物流配送成本；多元化企業(yè)經(jīng)營在機(jī)制上要創(chuàng)新
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運(yùn)行。積極推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
