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物流管理上水平。
二是提高隊伍素質(zhì)。開展每日一課活動，利用每天下午1個小時的時間組織配送人員進行學習，主要以營銷常識、貨源政策、市場監(jiān)管重點、協(xié)同合作等內(nèi)容為主
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服務要求，以通用標準為核心，對煙葉倉儲物流管理中的各流程監(jiān)管進行了認真講解，確保各項工作按標準、按流程規(guī)范開展；二是從倉儲管理的維度開展業(yè)務技能
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;推動“1662”工作模式落地，深化精益管理思維，夯實物流管理基礎，實現(xiàn)年度降本增效提質(zhì)目標，推動崇左煙草高質(zhì)量發(fā)展。
方案要求
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工作，不斷提升物流管理與服務水平。全系統(tǒng)物流條線積極響應，涌現(xiàn)出一大批立足崗位實踐的精益改善人才和優(yōu)秀改善成果，精益物流工作取得明顯成效。
下一步
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，動態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強化物流對標分析，在物流管理上找差距、補短板，著力夯實
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。廣西中煙將精益物流管理活動中取得的成績和經(jīng)驗與全國各行業(yè)進行交流和分享，充分展示了廣西中煙人追求精益、團結(jié)拼搏的精神風貌。
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深入合作。
云南中煙營銷中心、信息中心、物流管理部及紅塔銀行相關(guān)領(lǐng)導與阿里巴巴各業(yè)務領(lǐng)域負責人參加簽約儀式。
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關(guān)鍵技術(shù)、卷煙營銷物流管理創(chuàng)新等方面，貴州省局（公司）首次采用定向選題的方式開展立項。經(jīng)專家組評審，建議暫緩立項及不立項的項目6項，
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人員工作考核，確保物流管理基礎規(guī)范、配送服務控制達標；三是通過開展類似活動，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進配送服務工作的方式方法，切實提升配送
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工作。
“分”：分目標、分階段。圍繞物流非法人實體化運作、精益物流管理、綠色物流建設三項任務進行目標分解，劃分時間節(jié)點，明確工作進度。
“查
