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益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益安全、精益組織、精益現(xiàn)場(chǎng)7個(gè)模塊開展精益項(xiàng)目研究，全力打造行業(yè)一流的精品制絲生產(chǎn)線。（2）在煙草企業(yè)基層大力開展
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的重要組成部分，努力提升客戶的忠誠(chéng)度和依存度。要正確處理服務(wù)與成本的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧物流的精益與敏捷柔性，在服務(wù)與成本之間尋找合理的平衡點(diǎn)。要繼續(xù)提高卷煙到貨
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的重要組成部分，努力提升客戶的忠誠(chéng)度和依存度。要正確處理服務(wù)與成本的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧物流的精益與敏捷柔性，在服務(wù)與成本之間尋找合理的平衡點(diǎn)。要繼續(xù)提高卷煙到貨
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研、大走訪、大排查，圍繞精益黨建、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益安全、精益設(shè)備、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益人資等八大模塊，建立“微心愿清單”，廣泛運(yùn)用契約化管理、清單管理
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質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益安全、精益組織、精益營(yíng)銷八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進(jìn)方案，“1
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煙草在線專稿 物流的精益管理運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)起到事半功倍的效果。下面筆者向大家分享一下自己身上的兩則小故事，爭(zhēng)取在物流的道路上愈發(fā)努力與上進(jìn)。
每逢月初到貨高峰時(shí)段
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定額，或全省統(tǒng)一，或板塊統(tǒng)一，或個(gè)性定制，以切實(shí)提高全系統(tǒng)的物流精益化水平。
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方案和任務(wù)分解表，同時(shí)制定精益專賣、益營(yíng)銷、精益物流、精益人力資源管理、精益財(cái)務(wù)管理、精益投資管理6個(gè)方案和任務(wù)分解表，細(xì)化目標(biāo)措施。按照精益管理工作方案和任務(wù)分解表逐項(xiàng)落實(shí)到
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結(jié)合本地情況從投入、產(chǎn)出等方面進(jìn)行情況分類說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了整托盤聯(lián)運(yùn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化和物流精益化的好處，具有一定的推廣價(jià)值。
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;打造出一個(gè)物流精益化的示范標(biāo)桿；三是創(chuàng)新工作方法，確立了“四要素”的推進(jìn)模式；四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，取得了精益管理的實(shí)際成果。
對(duì)下一步工作
