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，通過(guò)不斷的講解逐步讓零售客戶掌握卷煙品牌的賣點(diǎn)知識(shí)，逐步推進(jìn)由“自主選擇”向“自主推薦”的轉(zhuǎn)變，全面提高其經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力?！? 四是提高零售客戶信息化水平。按照
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；三是要強(qiáng)化專銷協(xié)同，對(duì)客戶加強(qiáng)宣傳銷量與盈利之間的關(guān)系，引導(dǎo)客戶注重盈利能力的提升；四是要收集市場(chǎng)信息，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要
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客戶經(jīng)理的日?；卦L與重點(diǎn)幫扶，不斷提高盈利能力，改善其經(jīng)營(yíng)、生活條件。
三是扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子分頭帶領(lǐng)科室內(nèi)勤人員深入“一線”市場(chǎng)，著重選擇基礎(chǔ)較為薄弱
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他們的卷煙盈利能力。通過(guò)明碼標(biāo)價(jià)，可有效執(zhí)行公司零售指導(dǎo)價(jià)，幫助客戶獲取合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，形成共同維護(hù)卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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了“九個(gè)如何”大討論，即：踐行“客戶放在心上”。
一是如何為客戶打造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；二是如何促進(jìn)客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是如何提高客戶的盈利
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零售戶的銷售技能和服務(wù)技巧進(jìn)行指導(dǎo)，密切關(guān)注每個(gè)零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以降低零售戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高其盈利能力；再次客戶經(jīng)理把明碼標(biāo)價(jià)作為一種長(zhǎng)期的工作來(lái)做
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，并提高盈利能力。
在加入帝國(guó)煙草集團(tuán)之前，他是奧馳亞集團(tuán)的范疇管理副總裁，在那之前，在美國(guó)無(wú)煙煙草公司的執(zhí)行官職位上干了20年，在那里
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服務(wù)、線下拜訪等形式，從政策、品牌、貨源信息傳遞、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌知識(shí)和宣傳推介技巧、終端形象提升、經(jīng)營(yíng)技巧、盈利能力等方面，采取標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個(gè)性化的服務(wù)
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不過(guò)，該公司警告稱，第三季香煙銷量可能難以超越上年同期，因?yàn)樯夏晖诘呐l(fā)商進(jìn)貨超過(guò)了正常水平。
這可能對(duì)該公司第三季盈利能力與定價(jià)能力造成損害。此外
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的賣點(diǎn)、卷煙銷售技巧、商品陳列知識(shí)、卷煙市場(chǎng)信息，同時(shí)為客戶進(jìn)行盈利分析的指導(dǎo)，幫助客戶提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)客我雙嬴。
