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突破這一瓶頸？自2013年開始，博山區(qū)局（分公司）緊密結(jié)合山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，積極推進職業(yè)化煙農(nóng)隊伍建設，以煙農(nóng)服務
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區(qū)“后花園”和充滿特色民俗風情的旅游“網(wǎng)紅打卡地”。放眼美麗鄉(xiāng)村，還有不少像李順雜貨店一樣需要轉(zhuǎn)型升級的鄉(xiāng)村小店，在轉(zhuǎn)型中求突破，在升級改造中求發(fā)展，
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;他們正在打磨一個手指頭大小的零件。代小軍說，雖然現(xiàn)在設備改造取得了突破，達到約120包/分鐘，也滿足了工藝要求，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，
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、五類卷煙突破的瓶頸，筆者結(jié)合銷售數(shù)據(jù)以及市場反饋情況進行簡要分析并提出相關(guān)策略。
一、卷煙整體銷售態(tài)勢：
2013年6-9月份，臨海分公司累計
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，將工作的著眼點與發(fā)力點放在了建設更為高效優(yōu)質(zhì)的營銷服務隊伍上，積極探索更為新型的卷煙營銷服務模式，不斷整合各類營銷服務資源，努力尋求突破瓶頸制約以及破解
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;找尋銷量提升突破口。面對銷量提升困難的嚴峻形勢，積極組織營銷人員深入市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，卷煙品牌走勢及銷售價格變動情況，并適時組織營銷
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，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的新突破。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大作出的重要部署，是加強黨的基層組織建設的一項經(jīng)常性工作，是新形勢下加強黨的先進性
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的現(xiàn)象，他們不等不靠，主動出擊，挖掘市場需求潛力，激發(fā)顧客購買興趣，力求突破節(jié)后卷煙銷售低迷的銷售瓶頸，實現(xiàn)淡季經(jīng)營
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常規(guī)產(chǎn)品之短，最終讓常規(guī)產(chǎn)品在產(chǎn)品形象、價值感等方面實現(xiàn)突破。細分產(chǎn)品的“長”在于顏值高、有內(nèi)涵，且相對健康的認知，這恰恰是傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品的不足之處；
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;去年銷售額達到600萬元，“隨著種植規(guī)模的擴大和電商渠道的拓展，預計未來兩年，銷售可能突破兩個億?！蓖ㄟ^訂單牽引，各煙區(qū)各顯神通，
