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;省際邊界的管控措施及效果；重點(diǎn)部位商戶守法經(jīng)營情況；商戶持證經(jīng)營情況；專賣人員工作情況；卷煙投放、商戶庫存和貨源供應(yīng)情況；涉案
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;確定危險(xiǎn)等級并制定相應(yīng)的管控措施。
四是開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。針對倉庫正在實(shí)施的磷化鋁殺蟲作業(yè)，開展了一次磷化鋁中毒應(yīng)急預(yù)案演練，參與作業(yè)人員
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;要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作，一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效；二是突出協(xié)同管理，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管控措施；三是突出創(chuàng)造價(jià)值，
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；密切聯(lián)系公安、工商等部門合作溝通，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，防范真煙非法流通，取締無證經(jīng)營，不斷提升市場監(jiān)管水平。
四是強(qiáng)化管理管控措施和力度
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，組織對產(chǎn)品全過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，制定管控措施。積極發(fā)揮MES系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的作用，充分運(yùn)用SPC、西格瑪水平測試等工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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，強(qiáng)化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實(shí)體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對接
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，落實(shí)管控措施，制訂和完善15個(gè)符合打葉復(fù)烤企業(yè)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防和應(yīng)對工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，配備固定電話、傳真機(jī)、電腦等設(shè)施
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益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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;強(qiáng)化交通安全管理，落實(shí)相關(guān)方管控措施，保證辦公場所及宿舍等部位的用電安全；三是要明確責(zé)任，加強(qiáng)督察。各單位（部門）
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”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”，開展富有成效的降耗工作；同時(shí)，各費(fèi)用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強(qiáng)費(fèi)用總量控制，定期分析通報(bào)
