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。一是樹(shù)立全局意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)全市專(zhuān)賣(mài)管理一盤(pán)棋的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)只能是強(qiáng)化市場(chǎng)管控能力，提升市場(chǎng)凈化水平。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
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，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)安全專(zhuān)欄，推送專(zhuān)題安全指南三期。線上線下雙管齊下，進(jìn)一步提升職工風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化職工安全自主管理意識(shí)，努力形成重點(diǎn)突出
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;形成監(jiān)管合力，進(jìn)一步提高市場(chǎng)管控能力和凈化水平。
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配置資源，節(jié)約重點(diǎn)控制費(fèi)用，向全市系統(tǒng)、全省系統(tǒng)費(fèi)用管控先進(jìn)水平靠攏、向標(biāo)桿看齊，促進(jìn)降本增效，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管控能力。
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工作協(xié)同，加強(qiáng)安全巡查，提升應(yīng)急響應(yīng)和管控能力。強(qiáng)化宣貫，樹(shù)牢安全意識(shí)。堅(jiān)持把“防微杜漸”和“持之以恒”理念貫穿安全生產(chǎn)始終，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)別提醒等方式
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源頭著手，層層分解、步步落實(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉消耗節(jié)約意識(shí)，提高煙葉消耗過(guò)程管控能力。下一步，贛州卷煙廠卷包車(chē)間將堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向
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，鞏固意識(shí)形態(tài)陣地。把握正確輿論導(dǎo)向，提高管控能力，暢通和擴(kuò)大信息發(fā)布渠道，積極回應(yīng)群眾各類(lèi)訴求，做到精準(zhǔn)、及時(shí)、高效，
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為強(qiáng)化設(shè)備保障，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程管控能力，近日，四川中煙西昌卷煙廠制絲車(chē)間通過(guò)“三項(xiàng)舉措”進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備保養(yǎng)自檢作用，確保設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定
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;助力卷煙經(jīng)營(yíng)、物流配送、市場(chǎng)監(jiān)管以及企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)科學(xué)決策與精準(zhǔn)管控能力。聚焦科技創(chuàng)新全員參與。積極構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、技術(shù)骨干主力、一線員工參與”的全員創(chuàng)新
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，切實(shí)做到“守住底線、不碰紅線”，不斷提升隊(duì)伍自我管控能力。下好“服務(wù)棋”。開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，對(duì)窗口辦證、實(shí)地勘驗(yàn)等實(shí)行“A角+多個(gè)B角”的工作機(jī)制
