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人力物力，加大對轄區(qū)內(nèi)車站、貨運部及快遞公司的監(jiān)控管理力度，從嚴(yán)打擊流通環(huán)節(jié)的涉煙違法違規(guī)行為。
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，各級黨委、政府和煙草部門在烤煙生產(chǎn)和收購工作中一定要做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，相互加強溝通聯(lián)系，加大煙葉專賣管理力度，對倒買倒賣煙葉的違法行為保持嚴(yán)打的高壓
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，加大市場管理力度，積極營造良好的消費環(huán)境。
一是加強專賣稽查員巡查力度。實行專賣稽查員輪流值班制度，加強節(jié)假日及夜間大運場館及周邊各大超市、百貨、便利店的檢查力度
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出現(xiàn)忽高忽低現(xiàn)象，該鎮(zhèn)和煙站結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定收購方案，分別從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和煙站抽調(diào)人員到各煙葉收購點巡查，強化烤煙收購管理力度，切實
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管理力度，強化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和精細(xì)化作業(yè)，全面提升送貨服務(wù)質(zhì)量。
一是提高送貨準(zhǔn)確率。明確送貨員為到貨確認(rèn)工作的第一責(zé)任人，要求送貨駕駛員和送貨員嚴(yán)格落實
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;深化專項治理，切實提高安全保障力；三是加強宣傳教育，強化專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)；四是加大機動車輛交通安全管理力度。
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銷售高峰期管理力度，加班加點、錯時錯位，對各類涉煙違法活動實行嚴(yán)密監(jiān)控和打擊；
二是日常管理以九江煙草水文化精神為指導(dǎo)，處處為客戶著想
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加大財務(wù)管理力度，嚴(yán)格把好“四道關(guān)”。
一是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，將預(yù)算費用目標(biāo)分解到相關(guān)科室，按季考核預(yù)算執(zhí)行，并與績效考核相掛鉤，
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上來，切實增強抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。
二是加大兩個力度。即加大安全重點工作的管理力度和加大對安全工作的宣傳力度，努力實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的任務(wù)。
三是落實三個責(zé)任
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，有效避免檔位之間分配不均的情況發(fā)生，為提高分揀效率贏得時間。
設(shè)備管理力度到位。明確專人負(fù)責(zé)設(shè)備安全檔案管理，規(guī)范機器設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時動態(tài)
