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。他們通過固化虹霓公司工藝流程、完善質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工管理和技能培訓(xùn)等手段，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。2013上半年，秦皇島煙機(jī)公司正式啟動了生產(chǎn)管理體系評估工作
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卷煙廠舉辦第十七屆“紅山茶杯”足球比賽
2013年12月，昆明卷煙廠舉辦精益管理理論和精益主管管理技能培訓(xùn)，共70人參加培訓(xùn)
昆明卷煙廠文化展廳分五個展示區(qū)域
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針對目前企業(yè)班組人員多數(shù)集中在基層，以機(jī)臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理、對標(biāo)管理
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團(tuán)隊建設(shè)，為精益管理提供堅實的組織保障。
為強(qiáng)化職工實施精益管理的技能，提升其精益改善的水平，廣州市局（公司）開展了1500
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和經(jīng)營管理技能的教育，以提高現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范性和經(jīng)營水平[2]。
2.2強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)。
堅持省、市、縣公司三級定點掛幫、定向聯(lián)絡(luò)等方式，
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。加大全體職工質(zhì)量意識和能力的培養(yǎng)，特別是對機(jī)臺操作人員要加強(qiáng)設(shè)備、工藝、質(zhì)量培訓(xùn)，提高廣大職工質(zhì)量第一的意識，提高生產(chǎn)、管理技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)
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管理人員15人參加了市局組織2013年第一期專賣管理技能培訓(xùn)，組織專賣管理人員9人參加了省局組織的技能鑒定，通過高級1人，中級5人。
總之，
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，要持續(xù)改善對安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對現(xiàn)場指揮的策略、方式和能力；改善對安全經(jīng)費的決策態(tài)度和對安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識、管理技能
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創(chuàng)建活動為契機(jī)，以卷煙上水平為指導(dǎo)，努力提升客戶服務(wù)中的綜合能力，狠抓創(chuàng)優(yōu)工作的落實。對近年來創(chuàng)建工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析解決存在的問題，從基礎(chǔ)管理
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組織員工開展了多期管理技能培訓(xùn)班、班組技能提升培訓(xùn)班、黨員黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班；聘請老師為員工講解企業(yè)文化、職場禮儀等相關(guān)知識；五是邀請專家對TnPM、6S現(xiàn)場管理、管理創(chuàng)新等方面
