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對(duì)比，工序化作業(yè)可減少用工30%以上。
下階段，邵武分公司將培土工序化作業(yè)流程、管理方式和作業(yè)方式總結(jié)完善，形成培土環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范，并以
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實(shí)踐—再完善”的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健? 三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＨ鎸?shí)施全過程管理，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗(yàn)收-控制-服務(wù)”的管理方式
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的順利開展。
精：管理方式精準(zhǔn)化。深入宣貫精益理念，強(qiáng)化落實(shí)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，細(xì)化精益物流建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行多層次分級(jí)
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的再監(jiān)督，確保各項(xiàng)收支真實(shí)、合法，防止“小金庫”等違法違規(guī)行為的滋生。
嚴(yán)肅規(guī)范管理。始終堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)范”是生命線，積極探索符合河口工作規(guī)律和特點(diǎn)的管理方式
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管理體系等管理方式引入到企業(yè)管理中，建立了許多管理制度和控制程序，呈現(xiàn)出多種體系并存，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分考慮將既有的管理體系納入到標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中。在
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和管理方式向著更加科學(xué)高效的方向邁出了一大步。
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和管理方式向著更加科學(xué)高效的方向邁出了一大步。
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，加快煙用物資管理從粗放式管理向信息化集約化管理方式轉(zhuǎn)變。
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在路上，咸陽復(fù)烤公司將不斷創(chuàng)新管理方式，持續(xù)開展精益改善，穩(wěn)步提高企業(yè)管理水平，為創(chuàng)建全國行業(yè)精益管理“十佳”而努力奮斗！
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管理方式上，根據(jù)明確的年度重點(diǎn)培育規(guī)格，開展項(xiàng)目管理。在培育方式上，要從短期促銷向持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，開展以工商零消為一體的整體培育。
四是注重品牌
