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，利用好政策，搭建好平臺(tái)，完善機(jī)制，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉成熟采收、分類(lèi)編桿、科學(xué)烘烤、技術(shù)到位等方面的管理考核力度，
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目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則中關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)QC課題的激勵(lì)機(jī)制。三是用好縣局診斷師的指導(dǎo)幫助。
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進(jìn)行檢查。
二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，要求員工清楚安全崗位職責(zé)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理考核力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段的安全巡查，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班
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實(shí)施，同時(shí)充分發(fā)揮法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)作用，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各企業(yè)的積極性，按照推進(jìn)方案完成既定目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議通報(bào)了公司規(guī)范管理考核評(píng)價(jià)工作開(kāi)展思路及
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）采取三項(xiàng)措施，全面推行黨員積分制管理。
一是堅(jiān)持積分管理全覆蓋。明確積分管理考核主體為全地區(qū)11個(gè)基層黨支部，以季度為單位對(duì)本支部全體黨員進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)、公示、上報(bào)
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，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，強(qiáng)化安全承諾履責(zé)、過(guò)程管理考核和責(zé)任追究，全方位推進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)。
深化“6”個(gè)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和安全管理要求
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二是認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制。制定工作方案，建立健全意識(shí)形態(tài)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容
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;昆煙表示將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)到生產(chǎn)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化干部職工守法意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理考核。關(guān)于草案1010條和1011條內(nèi)容部分，對(duì)其
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;強(qiáng)化對(duì)全縣10個(gè)站點(diǎn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量的巡查督導(dǎo)，力促全縣煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理整體上水平。
縣煙草分公司把“以質(zhì)為魂”作為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升質(zhì)量水平的重要抓手，建立健全質(zhì)量管理
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隊(duì)伍的執(zhí)行力和公信力，使客戶(hù)在嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)雙重作用下自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)。
四是加強(qiáng)工作考核。逐步完善專(zhuān)賣(mài)管理考核機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化
