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落實(shí)到田塊，對煙農(nóng)實(shí)行一戶一檔。加強(qiáng)宣傳，做好煙田冬季深翻工作，提前做好煙地起壟，做好煙地開溝排水。
圍繞合同抓宣傳。按照草簽合同管理要求
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煙草在線萍鄉(xiāng)消息 江西省萍鄉(xiāng)市局以問題為導(dǎo)向，專項(xiàng)攻關(guān)，三項(xiàng)措施優(yōu)化網(wǎng)格站建設(shè)。
一是下發(fā)網(wǎng)格工作手冊，規(guī)范了人員工作管理。要求各網(wǎng)格制定周密
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。組織裝卸人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓裝卸人員知曉6S管理要求、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方式等。
二是規(guī)范區(qū)域定置線。根據(jù)整選車間場地，合理劃分出庫原煙堆放場地，
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管理要求，對庫房重新進(jìn)行定置規(guī)劃，增設(shè)定置線，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，進(jìn)一步提高庫房有效利用率，保障成品入庫、出庫暢通
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一是政策宣傳到位。要求煙葉產(chǎn)區(qū)積極向煙農(nóng)宣傳煙草專賣法知識及上級部門對廢棄煙葉的管理要求，逐戶對農(nóng)戶手中廢棄煙葉數(shù)量進(jìn)行摸底登記。
二是過程監(jiān)管到位。由煙葉、內(nèi)管人員全程
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項(xiàng)目管理要求，是否貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，是否以解決制約全市系統(tǒng)發(fā)展的技術(shù)問題為目的作為依據(jù)，進(jìn)行評審打分，并結(jié)合公司實(shí)際，對項(xiàng)目
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的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并整理、完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合管理。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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后，指導(dǎo)組指出，現(xiàn)已進(jìn)入大田移栽階段，為向廣大煙農(nóng)提供高質(zhì)量的適齡壯苗，須嚴(yán)格按照“精細(xì)管理、責(zé)任到人”的精益化育苗管理要求，將
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貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，對工廠高處作業(yè)操作證即將到期的職工復(fù)審取證而專門組織的。培訓(xùn)中，授課老師以典型事故案例入手，從高處作業(yè)主要術(shù)語、管理要求、主要設(shè)備技術(shù)
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，及時(shí)與責(zé)任部門溝通，落實(shí)整改事項(xiàng)、制定整改措施，確保滿足STP管理要求，充分做好環(huán)球煙葉公司或英美煙草公司的資料審核的準(zhǔn)備工作。
