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一批經(jīng)驗豐富的班組長，不斷將精益工具向基層傳導(dǎo)。
他們將典型引路與提高員工參與度結(jié)合起來，設(shè)置了提案之星、改善達(dá)人、最佳提案等獎項，每月評選全省最佳
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;通過技術(shù)改造讓老舊設(shè)備煥發(fā)出新的生命力；有的致力于管理創(chuàng)新，運用精益工具實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化；有的善用新技術(shù)，借助移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等提升煙草
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;等精益工具，將第一、第三階段整合，通過為期一個月的試行和驗證，最終固化成為現(xiàn)行的“方程式賽車進(jìn)站式快速設(shè)備檢維修模式”。通過“進(jìn)站式”保養(yǎng)，輪保
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;運用多種精益工具和方法，對投料段、翻箱段、摻配段和加香段4個環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，努力提高制絲質(zhì)量?！眻F隊主要成員、玉溪卷煙廠制絲一車間主任祁躍東介紹，通過精益改善
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有欠缺
機制不健全。精益文化建設(shè)并非一蹴而就，所取得的成效也并不能“立竿見影”，這就導(dǎo)致精益文化建設(shè)易被企業(yè)忽視，從而使用精益工具快速實現(xiàn)短期內(nèi)改善成效
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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平
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有效性的思考。
一、廉潔風(fēng)險防控工作存在和亟待解決的主要問題
隨著新形勢下的嚴(yán)要求，廉潔風(fēng)險防控體系在基層的推進(jìn)過程中或多或少還存在一些誤區(qū)。筆者運用精益工具的方法分析影響廉潔
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;推動“兩支隊伍”獲得新的成長?！耙稽c課”等精益工具被引入內(nèi)部員工培訓(xùn)，零售客戶培訓(xùn)師成為客戶培訓(xùn)新的師資力量。
“目前，柳州市場客我關(guān)系良好，客戶平均
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。班組確定以科技項目、精益六西格瑪、精益改善等方式對卷煙制造過程能力進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)。在項目推進(jìn)的同時對相關(guān)人員進(jìn)行“質(zhì)量控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容”“卷煙制造過程質(zhì)量評價方法”“精益工具在質(zhì)量控制中的應(yīng)用”等三部
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的工作流程。運用價值流程圖等精益工具進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出企業(yè)存在的浪費活動，剔除流程冗余的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，確保流程的最佳優(yōu)化組合
