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操作工工藝標準的掌握情況進行二次驗證，實現(xiàn)標準入心、過程嚴控；立足于提升“技防”能力，結(jié)合質(zhì)量缺陷信息庫資料，實施設備精準改造提質(zhì)活動
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、操作人員共同梳理前一天生產(chǎn)、調(diào)試過程中各工序段的問題，切準要害，分析缺陷，及時找到解決問題的方法，并對前期閉環(huán)問題進行驗證。
二是
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;由控缺陷向防缺陷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量管控的重心由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變，發(fā)揮預防職能。
三是提升責任意識，強化監(jiān)督職能。對質(zhì)檢人員進行責任教育，
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的標準偏差和常見質(zhì)量缺陷進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。通過建立質(zhì)量缺陷故障庫，強化在線儀器的點檢確認，采取機組首檢留
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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費源的改進，實現(xiàn)了降本增效；四是通過設備故障源和缺陷源的改進，實現(xiàn)
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生產(chǎn)過程防差錯管理體系，成品卷煙優(yōu)質(zhì)品率提高2.56%，煙支缺陷率下降1.59%，包裝（盒裝）缺陷率下降1.08%，市場
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4點整，結(jié)束當天的工作，碼垛員倪建中和往常一樣坐下來，開始填寫當日的工作記錄。當看到所他填寫內(nèi)容均為“規(guī)范無缺陷”時，分揀員程永順當場指出
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質(zhì)量零缺陷、暢通職工晉升渠道、完善薪酬體系和收入分配機制、提高制度執(zhí)行力等提出了很好的意見和建議。
張維群在聽取發(fā)言后指出，勞動模范是企業(yè)的寶貴財富，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出
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、上市培育等內(nèi)容，即“三個賣點、四個驚喜、三個承諾”。直面嬌子品牌質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，突出黑嬌針對此類缺陷采取的種種方法手段，突出獨特的“煙草本香”理念
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，參會全體人員從人的誤操作、設備的故障、制度的缺陷等三個方面對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的全部操作工序進行詳細的梳理、討論和解析，明確整改措施，對質(zhì)量問題零容忍，
