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生產(chǎn)過程中的不當(dāng)行為進(jìn)行糾偏，及時(shí)“補(bǔ)窗”，必要時(shí)輔之以嚴(yán)格細(xì)化的考核措施，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使現(xiàn)場管理不斷向高水平邁進(jìn)。
還是那句老話
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的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體丹煙人沒有退縮，舉全局之力，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化考核措施，狠抓計(jì)劃落實(shí)，通過結(jié)對幫扶，力保
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考核措施，形成“書記帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，組織部門專心抓”的新局面，真正把黨建工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處，營造上下
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，高度關(guān)注煙農(nóng)利益，作好各項(xiàng)服務(wù)，始終堅(jiān)持收購目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持年初考核措施不動(dòng)搖，各點(diǎn)務(wù)必進(jìn)一步再提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、全力以赴
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》，對烤煙收購各環(huán)節(jié)的檢查考核作了明確規(guī)定，并制定了詳細(xì)的管理辦法和考核措施，明確規(guī)定了對相關(guān)責(zé)任人的處理辦法，有效營造了良好地收購管理氛圍。
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，細(xì)化考核措施，一級抓一級，加強(qiáng)對不適用煙葉處理的檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收工作采取由村組和片區(qū)技術(shù)員進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收合格的上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙葉站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，
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;責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的考核措施，確保示范面積落實(shí)到位，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)人員到位，責(zé)任落實(shí)到位，技術(shù)服務(wù)到位。分公司班子成員每人
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，永興煙草客戶經(jīng)理與煙技員的工作作風(fēng)都達(dá)到了97%以上。
五是嚴(yán)格考核措施，各標(biāo)準(zhǔn)化煙草站、機(jī)關(guān)各部門將此次推廣“工作記實(shí)”活動(dòng)納入到本部門、本站的月度績效考核中。在考核
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（鎮(zhèn)）的抗旱工作措施進(jìn)行督查指導(dǎo)。通過“抗旱保障措施、烤煙技術(shù)措施、面積落實(shí)措施、合同管理措施、檢查考核措施”等措施的有效落實(shí)，抗大旱工作取得了顯著實(shí)效。截止3月21日
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較強(qiáng)的過程工藝管控制度體系。同時(shí)，通過發(fā)揮技改優(yōu)勢，強(qiáng)化過程監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格激勵(lì)考核等措施，進(jìn)一步豐富了管控內(nèi)容
