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品牌，從視覺上“看得清”的店面陳列、從聆聽中 “聽得進(jìn)”的現(xiàn)場推薦、從服務(wù)后續(xù)管理中抓好“靠得住”的消費(fèi)跟蹤。
四是強(qiáng)化考核管理。將終端建設(shè)項(xiàng)目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
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情況及時(shí)增加或調(diào)減農(nóng)藥計(jì)劃，共同管理農(nóng)藥使用。
對照合同使用。嚴(yán)格物資掛鉤考核管理，將農(nóng)藥物資使用數(shù)量與合同面積掛鉤，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)、少種多領(lǐng)等違規(guī)情形發(fā)生
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成效。
四是考核管理到位。將單箱銷售額目標(biāo)落實(shí)到具體品牌、區(qū)域和線路，加大對重點(diǎn)品牌銷售、上柜、陳列等內(nèi)容的督查考評，對營銷人員的品牌培育情況進(jìn)行定期通報(bào)，
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信息上傳及時(shí)準(zhǔn)確。
五是強(qiáng)化考核，建立健全激勵(lì)機(jī)制。開展月度零售終端掃碼考核工作，對零售終端掃碼的天數(shù)進(jìn)行考核管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力提高零售
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驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋并督促整改，確保質(zhì)量穩(wěn)、純度高。
四嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理。各收購點(diǎn)嚴(yán)格按照收購流程，落實(shí)各工位人員責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場督促考核
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加強(qiáng)管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，生產(chǎn)車間突出質(zhì)量考核與消耗考核，職能部門突出企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核，調(diào)整與優(yōu)化專業(yè)條線考核權(quán)重，梳理形成
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工業(yè)有限責(zé)任公司鑒定站召開了2015年度管理評審會議。
會上，作為管評輸入，鑒定站管理者代表，綜合管理崗、考核管理崗、考務(wù)管理崗、公司本部考點(diǎn)負(fù)責(zé)人、杭州
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投訴”。以客戶滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持把規(guī)范作為不可逾越的“紅線”，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)范責(zé)任考核要求，狠抓考核管理，以考核促進(jìn)營銷人員將規(guī)范內(nèi)化于心、外化于
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、初分預(yù)檢指導(dǎo)、規(guī)范收購流程、收購現(xiàn)場管理、等級質(zhì)量管理、績效考核管理、廉政綜合督查、制止煙葉外流等各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，促使全縣煙葉收購工作又好又快完成。
據(jù)悉，上杭今年
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;四是嚴(yán)格流程及痕跡化資料的管理。要求煙站嚴(yán)格按照收購、預(yù)檢的工作流程開展收購；五是加強(qiáng)考核。加強(qiáng)對預(yù)檢員的考核管理，同時(shí)煙葉部加大對各站的巡查力度，發(fā)現(xiàn)
