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二是提高合作社的經(jīng)營(yíng)能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔(dān)任理事長(zhǎng)，推薦綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員供合作社聘任；指導(dǎo)合作社實(shí)行有效的薪酬激勵(lì)方式，
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、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位提高性培訓(xùn)。
辦法要求，要建立和完善內(nèi)部兼職培訓(xùn)教師聘任制度；建立員工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)協(xié)議制度；建立和完善培訓(xùn)檔案管理制度；建立
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助力；三是創(chuàng)新TnPM五類(lèi)人才培養(yǎng)機(jī)制，率先在公司內(nèi)推行TnPM首席推進(jìn)師聘任制，對(duì)TnPM核心推進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性
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，實(shí)行全員績(jī)效工資與銷(xiāo)售考核掛鉤，激發(fā)全員的積極性和主動(dòng)性，繼續(xù)認(rèn)真做好職業(yè)資格聘任工作，開(kāi)展形式多樣的內(nèi)訓(xùn)和“賽馬”，有效提升營(yíng)銷(xiāo)
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成功，得以聘任上崗。
本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是寧明營(yíng)銷(xiāo)部踐行競(jìng)爭(zhēng)性用工機(jī)制的體現(xiàn)，有助于轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作作風(fēng)和思想觀念，為推進(jìn)“卷煙上水平”提供了有力保障。
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的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理科、工藝質(zhì)量管理科、安全保衛(wèi)科、設(shè)備信息技術(shù)科副主任工程師。下一步，工作室將在該廠聘任具備生產(chǎn)組織、物流、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化控制、裝備制造、工藝質(zhì)量、節(jié)能技術(shù)的專(zhuān)業(yè)
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上下功夫，為全年煙葉生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
各市局（公司）分管負(fù)責(zé)人、聘任高級(jí)農(nóng)藝師，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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、優(yōu)秀內(nèi)審員、優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行了表彰，對(duì)獲聘任的中層管理人員頒發(fā)了聘書(shū)。
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、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱(chēng)聘任、教育培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績(jī)效工資兌現(xiàn)制；與績(jī)效工資檔位升退掛鉤，探索建立績(jī)效考核積分制。
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、成果轉(zhuǎn)化、工作貢獻(xiàn)等方面取得的成績(jī)和效益?？己朔譃閭€(gè)人提報(bào)資料、部門(mén)會(huì)議研究打分、考核聘任小組集中審核評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)，做到充分收集各方意見(jiàn)、全面客觀合理。同時(shí)，年度考核結(jié)果將作
