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自有資金的壓力，只要能將店面經(jīng)營(yíng)模式做好，獲取外來資金的可行性極大，投資者關(guān)注的是未來一段時(shí)間內(nèi)店面的市場(chǎng)空間與盈利能力，只要盈利能力高于成本
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，是境界不達(dá)；惱，是悟性太淺；燥，是心緒不寧。古語(yǔ)說：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉?！弊屑?xì)
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較好地段的商業(yè)房產(chǎn)的價(jià)格僅在1．5萬(wàn)元／平方米左右。
據(jù)悉，目前農(nóng)工商超市集團(tuán)的自有網(wǎng)點(diǎn)面積已經(jīng)達(dá)到近80萬(wàn)平方米，今年集團(tuán)準(zhǔn)備利用自身現(xiàn)金流
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的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。空間優(yōu)化減耗：破解倉(cāng)儲(chǔ)痛點(diǎn)，夯實(shí)綠色發(fā)展根基傳統(tǒng)“平面存儲(chǔ)、固定分區(qū)”模式曾是保定卷煙廠物流中心綠色發(fā)展的“攔路虎”——自有庫(kù)房利用率不足60
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，最終將產(chǎn)品來源地選定在岳陽(yáng)市君山區(qū)錢糧湖鎮(zhèn)并委托當(dāng)?shù)毓S進(jìn)行加工，君山區(qū)的六門閘風(fēng)干魚是被國(guó)家地理標(biāo)志認(rèn)證的湖區(qū)美味，年產(chǎn)值超2億元，同時(shí)建成了自有
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煙草專賣局（分公司）的客戶經(jīng)理邀請(qǐng)她加盟了陜西煙草商業(yè)自有流通品牌“iST絲路情”。加盟后，在客戶經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，郝紅琳在店鋪
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卷煙廠加速自有產(chǎn)品轉(zhuǎn)線生產(chǎn)，開展產(chǎn)品配方優(yōu)化試驗(yàn)，同時(shí)抓好卷接機(jī)組改造安裝調(diào)試和濾棒轉(zhuǎn)線生產(chǎn)。在做好設(shè)備保障的基礎(chǔ)上，他們順利完成自有品牌轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，
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，安康屬地市場(chǎng)自有品牌銷量和結(jié)構(gòu)雙提升。五是著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。積極開展對(duì)標(biāo)幫扶學(xué)習(xí)，緊盯落后和退步指標(biāo)，查原因，定措施，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)
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典·自有范。有一種美雖然沒有來得及贊頌，可是卻已經(jīng)融入了生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；有一種愛雖然沒來得及說出口，可是卻已經(jīng)陪伴我走過分分秒秒；有一種情雖然沒有
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自有資源營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，培育技能人才，打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為浙江中煙
