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客戶管理。嚴(yán)格對照終端建設(shè)“四大標(biāo)準(zhǔn)”,開展個性化、差異化、精準(zhǔn)化選點(diǎn)建設(shè),制定準(zhǔn)入管理、退出管理細(xì)則,守牢農(nóng)網(wǎng)終端陣地。三、“新”思路,盯好數(shù)
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退出,及時補(bǔ)位,優(yōu)化現(xiàn)代終端客戶隊(duì)伍。
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,堅(jiān)持逐把上臺、逐把定級收購流程,嚴(yán)格執(zhí)行不合格煙葉退出整改制度,提高煙葉純度水平。三是加強(qiáng)入庫管理。堅(jiān)持分網(wǎng)格、分類打包,減少包差,
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俄羅斯退出和COVID平倉
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要求,有序開展學(xué)校周邊專項(xiàng)清理行動,對“紅線”范圍內(nèi)煙草專賣零售許可證到期后堅(jiān)決不予延續(xù),積極引導(dǎo)零售戶主動退出、改址經(jīng)營。此外,該局聯(lián)合縣市場監(jiān)督管理
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,明確校園周邊持證戶到期后不予延續(xù)的相關(guān)規(guī)定,通過主動引導(dǎo)、說服勸退或按法定程序到期不予延續(xù)等方式施行許可證退出機(jī)制。三是“拉網(wǎng)排查”突出監(jiān)督制衡力。建立健全日常巡查機(jī)制
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說明書草案。該公司預(yù)計(jì)將籌集1.35億美元。它的退出是因?yàn)橹袊罱雠_的規(guī)則使電子煙制造商的擴(kuò)張和分銷更具挑戰(zhàn)性。上個月出臺的其他規(guī)定包括禁止外國投資者進(jìn)入曾吸引紅杉資本和 IDG 等風(fēng)險投資巨頭的行業(yè)
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。二是行動上面迅速有力。營銷部門精準(zhǔn)把控貨源投放,了解市場狀態(tài)和零售戶贏利水平,審慎對待卷煙品規(guī)的引入,對贏利水平低或滯銷的品規(guī),按程序退出
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復(fù)雜和迅速變化的監(jiān)管和運(yùn)營環(huán)境的背景下,PMI 的董事會和高級管理人員正在研究有序退出俄羅斯市場的方案?!冈谶^去的四個星期里,我們的重點(diǎn)和所有努力都是確保我們?yōu)蹩颂m同事
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開展一對一跟蹤服務(wù)。強(qiáng)化考核,做優(yōu)做實(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)代零售終端建設(shè)準(zhǔn)入、升星、降星及退出工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以質(zhì)量先行的工作原則,落實(shí)四級審核制度,組織人員