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局內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，在煙草專賣局內(nèi)形成不良風(fēng)氣。所以，在進(jìn)行專賣隊(duì)伍干部選拔工作時(shí)，要做到公開(kāi)化、透明化，堅(jiān)決抵制形式化。必須確保選拔方式的公平性
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一樣，要多樣化，這樣送到人家才顯得琳瑯滿目?，F(xiàn)在各店鋪的價(jià)格幾乎透明化，如果要價(jià)高點(diǎn)，顧客就覺(jué)得“宰人”，弄不好拂袖而走
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，提高煙葉物流全程數(shù)字化、透明化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)“門到門”無(wú)縫集成。著眼未來(lái)，文山煙草將驅(qū)動(dòng)管理和業(yè)務(wù)的流程再造，去探索一個(gè)又一個(gè)管理的未知
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公開(kāi)化、透明化，提升煙草公信力。6.2面向內(nèi)部員工6.2.1進(jìn)一步加大宣傳力度。針對(duì)涉法涉訴問(wèn)題較多、匿名舉報(bào)和反映問(wèn)題不具體給調(diào)查帶來(lái)一定難度等問(wèn)題，要充分運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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的數(shù)字化技術(shù)，初步建成了一個(gè)生產(chǎn)數(shù)字化、
透明化的工廠，能夠?qū)崟r(shí)掌握工廠各業(yè)務(wù)板塊及車間生產(chǎn)的狀態(tài)及實(shí)績(jī)，還在一些局部場(chǎng)景進(jìn)行了智能化探索和應(yīng)用?！ ”热?/div>
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典型案例集…… 紅云紅河集團(tuán)“三八紅旗手”王華開(kāi)發(fā)的“濾棒（人工送料）管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了濾棒（人工送料）在各個(gè)庫(kù)區(qū)收發(fā)存的透明化
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服務(wù)等等方面。拉近煙草部門與群眾的距離，增進(jìn)與群眾的親切感，做到盡量服務(wù)公開(kāi)化、透明化，提升煙草公信力。直播視頻發(fā)到小組群，可由客戶轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈
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，認(rèn)養(yǎng)一頭牛不僅這樣傳播也是這樣實(shí)踐的，無(wú)論是養(yǎng)牛飼料還是生產(chǎn)設(shè)備，均高于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，致力于為消費(fèi)者打造“透明化”牧場(chǎng)。在傳播中期，
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，不限時(shí)皆可購(gòu)買茅臺(tái)酒；性化定制的全流程體驗(yàn)，可將定制過(guò)程發(fā)送到客戶手機(jī)上，使顧客體驗(yàn)無(wú)縫化、透明化、可視化和個(gè)性化；瞄準(zhǔn)全球知名人士
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、數(shù)據(jù)分析、考核評(píng)價(jià)等功能，構(gòu)建黨建信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“一張圖、零距離、透明化”。
三、國(guó)企基層黨建“三化“工作實(shí)踐的創(chuàng)新與思考
一是既要夯實(shí)基礎(chǔ)，又要
